最新财务管理制度试论如何建立健全财务管理制度

时间：2019-04-14 03:28:36　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　所谓财务管理指的就是在企业或者事业单位的资金运作过程中，对资金的使用进行计划、组织、指导、协调，并对企事业单位自身与其他方面的财务关系进行处理的财务管理工作。对于企事业单位而言，财务管理工作是管理工作的核心问题，开展科学合理的财务管理工作可以有效提升自身单位的市场竞争力。随着我国市场经济的快速发展，改变传统的财务管理工作方式，建立健全财务管理制度是各种企事业单位适应经济环境、提升自身竞争力的重要前提和保证。
　　一、当前我国财务管理中存在的主要问题
　　(一)资产管理工作存在不规范的现象
　　在货币资金的内部管理中存在一定的缺陷，给安全使用埋下了隐患。有些部门将一些不能相互共存的工作岗位安排在一起，现实工作中，经常出现一些脱岗、串岗以及干私活的现象。另外，进行财务监督管理工作的部门，工作中存在不到位的现象，比如说一些较大数额的支出或超出预算范围的开支并没有进行相关手续的办理。还有的就是在进行财务分析时，预算管理与资产管理没有进行必要的联系，财务管理与固定资产管理缺少相互间的交流，这种现象直接造成资产实际量与统计量之间出现差异，表面上处于盈利状态，实际中处于亏损状态。还有的就是对于一些固定资产的增加及处理问题上，缺少必要的手续，资产的定期查验工作不到位，从而使得整个资产的管理工作处于一个相对不规范的状态下。
　　(二)各种财务管理规章制度没有起到相应的作用
　　在一些地区，财务管理人员的法律意识欠缺，在处理财务问题时，没有严格按照相关的流程和手续办理。一些财务管理人员的工作纪律松散，处理问题常常粗心大意，仅仅按照自己的工作经验开展工作。还有的财务管理部门对发票、支票、收据等重要单据的重视程度不高，在处理这些单据时，往往没有按照程序上的手续进行办理。上述这些表现都使得财务管理工作只是简单的停留在表面，根本没有发挥其真正的作用。
　　(三)对预算工作的重视程度不够
　　进行财务管理时，对预算工作的重要性认识不够。预算只是流于形式，而不是根据历史数据及市场发展情况进行科学的预测，从而使得现有的资金没有发挥其最大的作用。即使作了预算，也没有根据预算严格执行，经常是在遇到一些财务问题时，才报告上一级领导，进行临时补救，从而造成一定的财务损失。
　　二、完善和改进财务管理制度的建议和意见
　　(一)根据市场经济环境建立健全财务管理制度
　　随着我国经济的快速发展以及市场经济制度的不断完善，原来的财务管理方式已经无法适应当前的需要。因此，应该建立一套完备的、适合企业自身的财务内部管理制度，对资金的筹集、投放、使用、回笼、分配等方面进行全面的规范，使财务管理工作有法可依、有据可循，提升财务管理工作的实际效用，提升总体的竞争力以及管理水平。
　　(二)实施责任制，开展责任追究工作
　　在我国相关的财务管理法律中，企事业单位的负责人不仅对财务具有审批权，而且还是整个财务管理和监督工作的主要负责人。此外，参与财务管理工作的人员对财务信息的完整性和真实性负有主要责任，因此当发生财务问题时，应该对主要领导以及相关财务人员按照法律规定追究其应付的责任。
　　(三)对财务岗位的职责进行明确，杜绝不相容职位的共存现象
　　根据我国相关法律的规定，在进行内部财务管理工作时，设置的部门、岗位以及其职责应当合理明确，对那些不相容的职务，坚决采取分离管理的方式，使其进行相互间的监督。具体到工作中就是要将财务主管、出纳、会计等职务进行分离管理，从而使三者之间相互制约、相互监督，实现财务管理中各种权利、资产、账目的分别管理，但又相互联系的财务监督管理机制。
　　(四)强化资金分析预测以及管理工作
　　在进行财务管理工作中，对资金的流量进行有效的分析，严格控制资金的出入，确保支付能力和偿还能力是一项重要的工作内容。对资金流量的分析和预测工作应该体现在财务管理中的各个部分，对资金的有效管理是财务管理工作的重点内容。在现实工作中，为了更好的利用资金，财务人员应该改变原来的工作方式，参与到资金项目的审定工作中去，通过财务知识对项目的立项决策进行参与，从而使自身的资金管理工作更加高效。另外，相关的领导还应该带头参与到财务知识的学习中来，从而使全员了解财务管理工作，提升整体的财务管理意识和水平，增强全员的责任意识。
　　(五)建立有效控制的手段和机制
　　在加强统一管理的基础上，结合自身的实际情况，建立健全会计核算流程。加强对现金流量的管理，完善固定资产明细卡记录并定期与实物核对，明确预算分配的审批权限，落实财产评估、清查和分配，严格财务目标的计划和实施。对预算审查和批准、预算执行、预算调整、财务决算、监督方案和详细的报告，以及时间要求都要做出具体的规定。
　　(六)建立“集中核算”
　　在管理中，存在着预算、资金、财务“三流”，对于三流的统一，资金是基础和保证。如果没有资金流的统一，财务结算的统一就失去了存在的价值和作用，企事业单位无论是支出还是入账，都需要相当规模的资金作为保证。在管理内部，对资金进行管理和控制是生存的基础和保证。尤其是对事业单位来说，统一运行机制最重要的就是资金流的统一管理和控制。在加强统一管理的基础上，结合自身实际情况做出具体的规定。
　　总之，随着我国社会主义现代化建设步伐和市场经济发展的不断深入，充分发挥财务管理机制的能动性，使财务管理向着更科学、更合理的方向迈进。
　　参考文献
　　[1]钱桂霞.浅议建立健全企业内部财务管理制度[J].沿海企业与科技，2009(09).
　　[2]李芬.试论如何建立健全财务管理制度[J].现代商业，2010(15).
　　[3]谢北寒.浅析建立健全的现代企业财务管理制度[J].商业经济，2007(03).
　　（责任编辑：陈岑）

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