大兴安岭林区大兴安岭林区市场化经济的再思考

时间：2019-04-17 03:33:40　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　一、产品多元化与产业多元化问题的提出　　今天的林业，大家考虑问题的思路不再是什么产业都要自己有,而是我们最具有竞争优势的产业是什么？　　在这里，我想说一下产品多元化与产业多元化的问题。
　　纵观林城现有的工业，相当一部分是档次低、效益低的“大路贷”。怎样采取“一市多制、一厂一策、新厂新策”的办法，在企业的神经末梢，为产品多元化的发展创造条件？
　　就目前牙克石市的现状来看，一些企业所有制结构的多元化发展，并未取得产品上的多元化。也就是说，产品单一，雷同的格局正以雏型的方式进一步增大，正从弱小的雷同，步入强大的雷同。雷同化让各个企业在进行一种“照抄”和“摘抄”这种空前的繁荣。而在这你中有我、我中有你这样一种毫无创新的复印件当中，克隆出来的“多元化”，仍然预示着一种新的危困。即：产业结构调整的幕后，是并非产品的多元化，而是产业的多元化。一些企业只是以中小企业的改制这块牌子，名义上独立经营，实质不是法律上的独立企业。而在原料供应、资金筹措等方面，实质上还依附于原企业，“脐带”并没有割断，过不了多久改革的成果又退了回来。为什么我们的企业对产业的多元化经营有那么大的热情，而在国际上的一些成熟的企业，则多数都无动于衷呢？这里的原因到底是什么？我们林区的多元化经营可能有三个原因：第一个原因是不能够审时度势，对大环境发展趋势缺乏认识；第二个原因是惊慌失措，病急乱投医；第三个原因是富贵则淫，得意忘形。而这里原因中的主要原因，就是变向获取国家支助的这笔款项，“剜得心头肉”，“医得眼上疤”，走向“上来就下，上来就停”的老路上去。这种不讲究产品多元化，只追求产业多元化的做法是害人不浅的。
　　二、多元化世界定位与角色分工
　　今天的世界既是多元化的又是专业分工的世界。所谓多元，是指今天科学技术的变化，呈现一种空前的发散状态。变化的速度日新月异，震荡的幅度瞬间万变，任何一顶新的突破都可能带来强烈的连琐反应。海湾战争之前，我们还想不到科学技术能够使国家与国家之间的战争变得如此迅速。计算机网络技术的出现，使原来固有的时空屏障、国界屏障立时就荡然无存。但是，从经济竞争的角度看，人类世界的发展趋势是专业分工越来越明确。在这个变化的过程中，我们牙克石市重新制定自己的产业发展战略，不要追求面面俱到、大而全小而全的产业格局。因为大而全、小而全一定会造成资源的分散，从而导致顾此失彼，导致落后。大家考虑问题的思路不再是什么产业都要自己有，而是我们大兴安岭林区最具有竞争优势的产业是什么？因为，专业化发展，将成为许多国家和地区今后的产业战略。中国处于封闭时代的时候，每一个地区在制定产业、发展战略时，以自己地区的范围为出发点，而今天我们需要以世界范围为出发点，把自己放在全局范围里，思考自身的定位与角色分工。
　　就牙克石市区而言，前二十年建了九家企业，后二十年是零。因为日子好时把工业立市忘了，日子不好才想起来，等山穷水尽时再干，为时已晚矣！很多的事，还有一个孵化的过程，都不是一朝一夕的事。万山利口这个名牌酒好，但林城资金薄，土层浅，再往下挖是永冻层。好酒成名了十几年，却成为“小老头”。有了好的项目，都没有好的资金，到头来为此而做不大。牙市经济智囊没有组建，财商还有问题，市场经济意识还停留在口号上。进来的人都是做买卖的，无论有文化还是无文化。出去的人都是打工的，无论文化高还是还是文化低。把现有的资产，现有的企业进行资源整合，或许是一种出路。什么是区域经济？那就是政府要考虑整个一个地区一盘棋的发展思路。我们建设一个适合良好经济建设的良性平台。没有，仅是在来夹缝里生存，否则，又怎能超常规？蔫能跳跃式？如牙市唯一的酒厂的问题，现在拿着它就是“磕打牙”玩玩而已。目前林区的问题，仍处于牙市酒厂这种类似的情况。
　　林区一会念草木经，一会边角小料小打小闹，一会发展工业，没有长远目光、没有长远规划长远思路和长远布署。一个领导一个令，走了之后就改姓。就如同这牙克石林城，对工业富市、工业立市思想不坚定，二十年建设一个企业，反而连现有的一些企业都没有保住，都被人为地爆破了，为什么会这样？我们应该做的是，盯住外面的，但不能扔掉身边的。不管上边怎么说，我们都要有自己独立的想法和打算。
　　林区的木材始终外运，一车接一车，从我们孩提时起，只看见每天往外走，运了那么远，我们能否跟着车去看看，他们到底把木材拉走干什么？我们能不能自己干。他能干，我们为什么就不能干？他能干好，我们为什么就干不好？原因在哪里？优势在项目，项目在人才，林区人才为什么往外走？原因就是在于企业领导的思想上。目前的状况是：企业领导干好了往上升，干不好往外调。
　　三、林区的问题实际上是人的问题
　　（一）林区人的头脑重心是放在仕途上，科学技术思想含量低，依赖的仅是那么一小点资源。然而，资源到头来却养懒了林区人的思维。
　　（二）以人为本是企业的信条。林区的企业从上到下，关键是应该彻底地洗脑，而不是洗钱。能够突破束缚，否则，你被捆着，等中国的大门一开，人家就会冲倒你一大片。扶持一批，引导一批，发展一批——这里企业领导对企业的一种战略眼光。而对企业的力量来说，必须生产一代，贮存一代，开发一代。不仅仅光说我们资源多么丰富，得看看有多少真正还够利用的优势。除需立下项目库之外，更重要的问题，同时也是最根本的原则，还要就熟避生，用好现在的企业。否则，仍然还是舍近求远。自给自足的林区经济不是商品，而是小农意识。以前的企业是项目找资金，现在是资金找项目——好项目是融资的前题。林区目前到底是养鸡下蛋？借鸡下蛋？还是买鸡下蛋？这得拿出项目的可行性，而不是可能性。盲目上马，没有重点，反是追求产业多元化，而忽视小产品大名牌的经济效益。这些都是问题。特别是目前企业领导存在的思想意识方面的问题：一、经济想上去，就怕领导不开窍。二是山雨欲来风满楼。三是工业是什么概念的问题弄不清。四是世贸是什么概念的问题。五是市场经济是什么，概念问题依然摆不正。不要人追钱，而是钱追钱，这是每一个企业家的能力所在。企业家和老百姓的区别就在于，企业家是用钱去追钱，老百姓是用人去追钱。发展林区应立足现在，发展未来，林区缺少的是企业家。因为一个聪明的投资者不但把自己兜里的钱拿出来，也要把别人的钱都给你掏出来。如果银行把林区贷款都认为是高风险区，那会怎样？如果人们都愿意往里投，那又会怎样？问题是，我们目前现有的企业都没整好，还选什么项目？
　　（三）企业整形，需要零点思维意识。比如说林城——搞工业园区应有的配套的措施，不能前后矛盾，要说话算数，使人享受优惠政策，具有零点思维意识。
　　（四）现在实施投资立体多元化，国有资产为什么不敢投呢！光靠外援，引诱外面上套，自己一点法也不想，只靠蝇头小利发那么点小财，那还会有什么大的作为呢？
　　“自己”本身是基础。基础不牢，地动山摇呀！
　　（五）外企以人为本，工人是第一位的，中国是以事业为本，要事业不要工人——林区定位思维的方式，怎样去说资源优势的问题？
　　拿绿色食品的这概念来说，纯天然无污染食品是很纯很纯的，目前我们根本就达不到。要说我们的资源优势，也只能是土地优势，别的还有什么？
　　（六）想一想，我们脑子里有没有三拍思想？我们手头有没有三拍项目？即资金没到拍脑门，资金到了拍胸脯，项目资金到手拍屁股。你有这种思想这种方式，就无法使你这个地区有所发展。
　　（七）政策宽松这块给人的启示是很多的，沿海一个开放城市的市长说：“除了你不要我的命，我什么都给你。”这话说的好！体现在行动上，说话算数。招商招商，不能一招就伤。
　　
　　参考文献：
　　 [1]尹树义.非理性的人[M].海拉尔：内蒙古文化出版社,1998.
　　 [2]乌尔里希·罗尔.德国经济：管理与市场[M].北京：中国社会出版社,1995.
　　 [3]迟福林等.政治体制改革基本问题探讨[M].人民出版社，1988.

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