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    企业文化建设方案【以人为本,,构建新时期和谐企业文化】

    时间:2019-04-04 03:19:36 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      企业文化概述  企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。
      企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念,是在管理科学和行为科学基础上逐步演变生的一种现代管理理论,是在科学技术迅速发展,社会化水平不断提高,市场竞争趋激烈的条件下发展起来的。企业文化的目的,就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。
      以人为本的企业文化内涵、意义及体现方式
      一、以人为本的企业文化的定义
      文化应以人为载体,人是文化生成与承载的第一要素,以人为本的企业文化是企业将人的全面发展作为企业发展的重要目标的文化,它将人和人才作为企业一切资源中最重要的资源、作为企业进行生产经营活动的先决条件。以关心人、尊重人、理解人和信任人作为企业文化建设的出发点,注重培育团体意识,通过顺应人性的管理,形成人的合力,调动人的主动性和积极性,以实现企业和人的和谐发展。
      二、以人为本的企业文化的意义
      现代企业的管理实践证明,以人为本是有效管理的关键,不断创新是持续发展的核心。宝洁公司前任董事长RIChardDeupree曾说:“如果你把宝洁的资金、厂房及品牌留下,把宝洁的人带走,宝洁会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下宝洁的人,十年内我们将重建一切。”
      处理好企业与员工、管理与被管理的问题,已成为企业文化建设中的难点与重点。在企业的文化制度建设中体现以人为本的管理思想,将企业的员工作为企业最重要的无形资产,不断激发员工的参与意识以及民主管
      理意识等,充分发挥广大员工的潜能,调动他们生产发展的积极生产,从而更好地服务于企业的生产经营与发展。在企业中,“人”体现为企业股东、领导层、管理层和一线员工的有机统一,体现为企业内部人员与企业合作者、广大客户以及利益相关者的有机统一。因此,在企业中做到“以人为本”,就是企业的一切工作应该以企业的所有者、管理者、工作者、消费者、利益相关者的根本利益为出发点和落脚点,关心这些“人”,服务这些“人”,发展这些“人”,形成一种以和谐文化为基础的、以人为本的企业文化。
      三、以人为本的企业文化的主要体现方式
      第一,企业管理制度体现人文关怀。首先,关注人的个性化需要,企业要根据不同员工的特点和需求,采取有针对性的方法和手段,对员工进行有效的激励,这种有针对性的激励方式和手段,是建立在对每个企业员工的个性和需要充分了解的基础之上,达到管理方式、激励方法与每个企业员工个性、具体需要的契合,是真正以人为本的体现。其次,建设好企业文化,必须完善企业的各项规章制度,以制度来规范员工的言行。但这些规章制度的制订应该依靠企业广大的员工群众、充分听取员工的建议。在尊重、理解、关心、信任的基础上,承认人们的各种合理的要求,体现以人为本的人文关怀。
      第二,以人为本的企业目标与个人目标的完美结合。以人为本的企业文化,既注重企业目标的实现,也关心个人目标的进展。企业目标和个人目标是属于两个不同层面的目标,但两者相互依赖,相互影响,相互作用,共同发展。企业目标的实现必须依靠全体员工的共同努力,而员工个人目标只有在企业目标实现的前提下才能得以更好的实现。
      第三,员工的主人翁地位要提升。主人翁责任感是激发广大企业员工建设企业的根本动力源泉。主人翁责任感的激发关键是必须尊重和保证企业员工的主人翁地位,有了这种主人翁地位,再给以保证主人翁地位的权力才能使他们树立起主人翁的态度,增强主人翁责任感才能使员工苦干、实干,为企业多做贡献。
      实现以人为本的企业文化建设策略
      一、以人为本营造文化氛围。
      建设先进的企业文化,应以人为中心,在企业内部努力营造有利于职工充分发挥创造才能的文化环境,企业文化建设关注人在生产经营过程中的地位和发展,注重启发人的能动性和自觉性。在现代企业管理和人力资源开发工作中,应着重从尊重职工、分权经营、善待客户等方面体现人本化管理的原则。当然,进行人本化管理,并不意味着否定企业对物质利益的追求,它强调的是企业在追求利润与产值的同时,充分尊重职工的意愿和利益,发掘职工从事生产经营的积极性和主动性。
      在建设先进企业文化的过程中,应强调平等原则、团队精神、民主管理。在现代化大生产的条件下,企业内部的分工越来越精细。这就要求现代企业的管理者和职工必须具备较强的合作能力,而合作能力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神的养成是形成合作能力的基础。在知识经济的条件下,企业职工只有相互协调,才能整合各类知识资源,形成合力。同时,要提供良好的个人发展条件,促进组织与个人和谐共进。积极为员工提供良好的发展机会与条件,会使企业与个人保持良好的协调关系,促使职工的潜在积极性得以充分释放,实现人力资源的自主开发,降低管理成本提高管理效率。没有团队精神的支持,团队不可能成功,个人也可能失败;没有个人的首创精神,团队就会失去发展的动力和主体。团结协作是完成工作最有效的形式之一,团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦,可以促使个人的进步,加快人的全面发展。
      二、体现人的全面发展的要求
      自我价值的实现是所有员工追求的最高层次。尤其是随着社会的不断发展,人们的生活水平已经得到了很大的提高,人们对物质方面的需求已得到很大的满足,因此,对精神方面的需求是日益强烈。更多的员工不仅仅局限于当前的工作,更加注重个人的发展。针对这一现象,企业可以采取有效的策略帮助员工不断地前进,实现员工的自我价值。为企业员工创造自我教育的空间是一个很好的办法,这样可以使员工不仅成为公司的受雇者,而且也应该成为人的培育者,从而提高员工的道德修养,以及业务素质和文化素质,不断丰富员工的物质以及精神生活。将员工的发展以及个人价值的实现与企业先进的价值观念以及科学的管理办法相结合,这既有助于实现人的全面发展,增强员工的满足感与自豪感,还有助于实现企业长远发展的目标。
      三、建立完善的激励机制
      首先,加强企业高层领导人员的有效推动。绩效管理工作的有效开展关键在于企业高层管理人员的大力推动,否则将难以施展。企业高层管理人员应该以身作则并且要深入的参与其中。如果企业经营业绩不好,作为高层领导人员应承担首要的责任,只有这样,才能提高员工生产的积极性。其次,健全工作业绩评价体系。对于员工业绩的考核不仅要考察最终结果,还应注意关注员工在工作全过程中所表现出的能力以及职业行为。只有做到面面俱到,才能准确的评价一个人,才能从根本上提高员工生产的积极性与创造性,从而最终提高企业长远发展的目标。
      总之,作为企业核心竞争力的重要组成部分,企业文化建设越来越成为现代企业竞争的一种重要的“软实力”。企业文化建设的成效直接关系企业和谐发展的水平。建设“以人为本”的企业文化,是时代的潮流,更是现代企业的一种理性追求。只有做到尊重人、理解人、关心人、依靠人,通过对人的有效激励,才能充分发挥人的主动性、积极性和创造性,最大限度挖掘人的潜能,更好地实现个人目标与企业目标的有机结合,推动企业又好又快发展。
      (作者单位:广西运德集团南宁风之岭汽车运输有限责任公司)

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