我国企业专利战略研究企业的专利战略知识产权

时间：2019-03-30 03:19:54　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　摘要：随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业专利战略问题研究对我国的企业来说越来越重要。但是由于我国企业在利用专利法律制度方面缺乏应有的认识和实践经验，导致我国很多的企业面对国外企业的专利指控时显得无法应对。严重地影响了中国企业的自身发展，因此我们必须重视我国企业在专利战略中存在的缺点和漏洞，切实研究我国企业的发展现状及其特点，迅速地制定适合企业自身发展的专利战略。
　　关键词：中国企业；专利；专利战略
　　一、我国企业专利战略的现状及存在的问题
　　1、我国企业专利战略现状
　　随着科学技术的发展和知识经济时代的到来，包括专利权在内的知识产权逐渐成为企业生存和发展的核心问题。入世十多年来，我国市场成为了全球市场，中国企业必须立足于发展中国家的现实，积极进行战略布局，才能在与全球跨国公司的竞争中生存和发展。然而，我国企业专利管理现状令人堪忧。与国外发达国家相比，我国专利制度建立较晚，企业专利工作开展的更迟，所以我国专利管理的整体水平相当低，己不能适应当今经济和科技的发展形势。
　　2、中国企业专利战略存在的问题
　　（1）企业专利意识淡薄
　　目前我国企业的专利意识较差，企业不注重申请专利，尤其是受到我国传统体制的影响，很多的项目是由国家的科研项目完成的，企业习惯于被动的接受技术，同时没有对专利的重要性和建立适合自己企业的专利战略引起足够的重视。相对于外国企业对中国企业发动的激烈的专利战争，甚至形成专利壁垒和专利联盟来保护其专利权益，我国企业在保护自己专利时所表现出来的人力、物力、财力明显的不足，企业在专利建立、维权公告、专利诉讼、专利战略研究等方面存在着很大的漏洞和不足，专利维权机制几乎是一片空白。
　　（2）企业专利战略认识上的误区
　　很多没有专利的企业存在这样的错误认识：认为没有专利就不需要专利战略。中国的诸多的企业在知识经济时代一无所有。发达国家形成的专利网，让我国毫无专利的企业面临着举步维艰的境地
　　（3）企业缺乏专利战略管理机构和专门的专利管理人才
　　中国的大部分企业缺乏专利战略意识和知识产权意识，没有建立起专利管理机构和配备专门的企业专利战略管理人才。
　　二、国外企业专利战略比较法研究
　　1、美国企业专利战略
　　美国运用专利战略己经有80多年的时间，专利战略己经成为美国在知识经济时代巩固其领先地位的主要方式。美国企业专利战略特征有:(1)积极的专利政策与法律保护在法律层面上，利用专利立法的先发明原则和实质审查制的规定，尽量将发明创造成果予以保密，最大限度地限制竞争对手利用；(2)通过制定相关法律，限制对专利权的滥用，如反垄断方面的法律；（3）通过国际条约实施专利战略，如TRPIS协议。美国政府出台政策使专利保护与贸易相联系，以其关税法337条款为依据，由国际贸易委员会受理美国企业起诉的专利侵权案，以阻止外国商品进入本国市场。
　　2、日本企业专利战略
　　在发达国家中，日本专利战略的实施最为成功。其专利战略主要经过四个阶段。（1）二战前，通过专利制度的建立和发展，引进国外的专利技术，在吸收和消化引进技术的基础上开发自己的专利技术，实现了从农业国向工业国的转变；（2）战后直至20世纪70年代，日本企业围绕引进的基础性关键技术进行大量扩张性的小型研究开发，筑起严密的专利网，使欧美的基础性关键专利技术在其专利网中失灵。这一阶段日本企业在专利战略上主要采取的是防御方式；（3）20世纪八十年代以后，由于企业普遍追求用于提高产品质量的实用技术，忽视基础性研究，日本的专利战略转向技术创新，形成自主专利。这一时期实施的是促进原创技术的专利战略。
　　三、我国企业专利战略的对策
　　1、提高企业的专利意识
　　随着我国依法治国的法治理念的深入人心，我国公民的法律意识逐步地提高，我国企业的专利意识有所提高，并且有一些企业已经制定了适合企业发展的专利战略。但是中国还有绝大多数的企业没有自己的专利技术，也没有自己的专利战略，甚至还没有把专利战略提高到战略的高度。中国企业要从认识上入手，要认识到专利工作在企业竞争中的日益重要的地位。要深入地学习专利法和专利实施细则，保证专利申请的条件要求，避免使已有的专利丧失新颖性。深入地开展企业专利战略的研究，没有专利的企业也要深入地解读专利制度，全面掌握专利文献资料，采取专利战略，开辟企业发展的新的途径，避免在专利纠纷中处于不利的地位。中国企业还应该树立起专利战略的理念，把专利提高到战略的高度，企业在研发、生产、销售产品的过程中与市场紧密挂钩，才能实现自己企业利润的最大化。
　　2、构建适合企业自身发展的专利战略
　　专利战略的类型按制定专利战略以后实施的策略方式基本上可以分为:进攻性专利战略和防御性专利战略两种类型。一般说来，具有较强经济实力，在技术上处于领先地位的企业，通常采取进攻性专利战略。其方法主要是采取尽快的申请专利，然后通过专利技术垄断，对专利技术实施许可，专利申请等方式，以此来获得最大的市场份额，巩固和扩大自己在竞争中的垄断地位。其基本模式有基本专利战略、专利网战略、控制战略等。经济实力较弱，技术上不具有垄断优势的企业，通常采取防御性的专利战略。可以利用对现有专利技术的二次开发、专利对抗、专利诉讼、交叉许可等方式抵御竞争者的专利进攻，在激烈的市场竞争中，开拓自己的市场，打破竞争对手的技术垄断。其基本模式有专利诉讼战略、公开技术战略、交叉许可战略等。
　　3、建立专门专利管理机构，培养专业化专利管理人才
　　现在中国的大部分企业没有专门的专利管理机构和专业的专利管理人才。企业应该设立专门的处理专利权事务的部门。专业分工有利于提高效率，企业可以挑选懂技术、会管理、精通专利法律和国际规则的专业人员组成一个专利管理部门，制定本企业的专利保护和专利防御措施，专门特别关注技术研发动态，关注与本企业有关的国际技术的发展新趋势，处理涉外的专利权事务，以求占领国际市场竞争中的有利地位，把握竞争的主动权，改变过去被动挨打的局面。对引入的专利的管理。企业应该组织科技力量对引入的专利进行消化，在弄清原理、熟悉规程的基础上，分析同行竞争企业或竞争对手的专利技术范围和不足之处，尝试在原有的专利的基础上提出优化的改进方案，形成自己的一套技术，抢占技术的制高点。经过改进的技术如果和原有的技术相比，有突出的特点或显著的进步，就可以申请自己的新专利。另外对引入的专利可以围绕其专利技术的特点进行新的配套设计并申请与之相关的发明专利，在产品制造出来之后立即对产品的外包装申请外观设计专利，并尽快地注册商标，这样就可以通过自有专利加上自有的商标，形成对引进专利的限制和包围。
　　参考文献：
　　[1] 刘斌斌，《知识产权理论与战略研究》[M].甘肃:甘肃人民出版社，2006.8.
　　[2]张玉敏:《知识产权法》[M].北京:法律出版社，2005
　　[3]汤宗舜:《专利法教程》[M].北京:法律出版社，2003
　　[4]龙文愈:《知识产权法哲学初论》[M].北京:人民出版社，2003年版。
　　[5」尹新天:《专利权的保护》[M].北京:知识产权出版社，2005年版。
　　作者简介：张洁（1988-），女，广东梅州人，兰州大学法学院2010级硕士研究生，研究方向：知识产权;田丽娜（1987-），女，河南鹤壁人，兰州大学法学院2010级硕士研究生，研究方向：刑法学。