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    [华谊明星离巢热揭秘,舒淇baby有望加盟]baby晓明和华谊

    时间:2019-05-07 03:39:19 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      艰难的公司化   明星的离去究竟对一家娱乐公司有多大影响,“葛优跳槽”的乌龙事件或许可以给出答案,虽然业内都知道长期出现在冯小刚电影中的葛大爷,其实并非华谊的签约艺人,但那一次,华谊的股票还是连跌了五天,跌了11%。
      对于躺着中枪,王中磊表示可能是因为“华谊的名气”,他又引申到李冰冰,委婉地否认了李冰冰跳槽传闻,“我觉得外界的一些揣测会因我们工作合作方式上的一些变动被夸大。”王中磊说,“我跟冰冰虽然是老板跟艺人的关系,我们还是朋友,甚至是共同走入这个行业的,算是战友吧。”
      是的,对于整个华谊的经纪业务而言,李冰冰都显得意义非凡。2000年底,正是在李冰冰的介绍下,王京花携带自己当时的七个艺人,与华谊兄弟组成经纪公司。
      就像在电影圈言必称“韩三爷”,在明星的圈子里,王京花也被尊为“花姐”。从1993年结识陈道明以来,神秘的“花姐”在圈中20年,一手建立了中国的明星经纪人制度和独有的游戏规则,王京花在华谊五年,华谊经纪公司的框架,由她搭出了雏形。
      现在看,当时的经纪人充满了“明星助理”的味道,刘娜,当年花姐的手下,现在华谊兄弟经纪公司的联席总经理,将其称为“保姆”模式,“当时没有更多的时机去考虑发展方向,所以局限于打理演员比较琐碎的生活细节。”经纪人为艺人提供的服务内容非常庞杂,从介绍工作机会到生活细节,甚至是装修房子。这种依靠感情、关系为纽带的经纪人模式,依靠个人魅力留住艺人,本质上并不牢固,2005年,王京花带着大量艺人资源转投橙天,震动一时,而华谊的经纪业务也随之进入王中磊所说的“2.0时代”——其实,就是从作坊式的经纪人制度向“公司化”迈进。
      公司化,意味着每个人都成为娱乐工业中的一颗螺丝钉,换句话说,它的理想状态是“缺了谁都行”,就像乔布斯去世而苹果依然在研发新iPad,但你永远不能指望明星甘愿做那颗螺丝钉。在华谊,“有的艺人可能多达七八个服务的人员,有的两三个艺人就一个服务人员。我们有机制,当做出成绩时,会马上改善工作环境。但换个角度,对演员个体,你给他配100个人他都会觉得少,一个人当被服务惯了的时候,他会觉得越多的人越好。”王中磊说。
      这导致了华谊经纪的公司化进程并不完善。另一方面,艺人的流失也可以看做华谊在急速扩张的辉煌时期埋下的隐患,“华谊谋求上市时追求明星的眼球效应和品牌价值,但本身还没有那么多的资源把它那么多明星都服务周到。”一名曾在华谊工作过的业内人士评论道。资源包括宣传资源与电影资源,在华谊H计划发布的现场,只有钮承泽谨慎提到,他会优先考虑华谊经纪庞大的艺人资源,但年初的《love》,主角却没有一个“华谊人”。
      在2009年,华谊为留住明星员工还采取了股权激励,但黄晓明还是走了——当然,职业经理人套现走人,毕竟是全世界的老板都头疼的问题。
      
       影视与经纪,先天矛盾
      没错,华谊拥有庞大的影视帝国,这是令艺人心向往之的地方,现任华谊兄弟经纪事业部总裁的刘韬,此前创办了著名的经纪公司中乾龙德,2008年与华谊合并,将旗下陆毅、孟广美等带入华谊,他说,“与有制作背景的公司合作是大势所趋,在传统独立经纪公司的规模中,因为没有强大的制作背景,无法为艺人提供更好的发展,仅靠维系感情是无法让公司事业前进;而大型娱乐集团,也在寻求完善自己娱乐王国的产业链,更专业、细化自己的产品及服务,并入其中是水到渠成。”
      但这种说法遭到了反对。“我们没有涉及影视制作的打算,因为从本质上讲,制片和经纪是存有根本矛盾的——制片人想的是压低成本,但经纪人则希望多拿片酬。在这个时候,你不能指望制片人总用你自家的艺人。”王京花“18文化”的一名经纪人说。
      CAA,好莱坞最大的经纪公司,表达了与花姐完全相同的观点,CAA中国区的总经理Peter Loehr补充:“从美国的法律来讲,经纪公司和制作公司是不能在一起的。”——因为这会为洗钱提供便利,制片公司给经纪公司打1000万片酬,其实真正的片酬只有100万,于是剩下的900万顺利洗白。
      然而,CAA的经纪制度与又与国内有着很大的区别,“我们的企业文化并不赞成整天和艺人吃饭喝酒的经纪人,公司把艺人当做客户,在公司内部,信息透明,资源共享,一个艺人不归一个经纪人管,就是说,某个经纪人和这个制片公司熟,某个和那个制片熟,就由熟的那个去谈戏——这在中国很难想象。”一名CAA中国员工透露,“在一次年会上,美国大老板说,如果艺人和同事同时打电话给你,应该先接同事的电话。”
      CAA在全球抽取的佣金都很低,约是10%-15%,在中国,如果艺人不够大牌,经纪公司有时会抽取50%以上的佣金,但CAA创造了一种打包模式:他们签下大量编剧、导演、演员,然后先推荐编剧,再推荐合适的导演和演员,以一个团队的形式游说制片公司。不过,CAA本身在中国也并不像在美国那样如鱼得水。“CAA的这套没在中国玩起来,每个导演、制片人都有他们的小圈子,很难打入,更恶劣的是,有些制片人选演员就是为了和她睡。”
      从橙天独立后的花姐同样面临艺人流失的问题,去年,佟大为在约满后自建工作室,随后,妻子关悦在一部电视剧中担任了制片人,有趣的是,投资方贺盈时代,去年也投资了自立门户的林心如制片的电视剧《倾世皇妃》。
      热钱的涌入让更多的明星工作室成为可能,范冰冰、林心如、任泉纷纷当起制片人,黄晓明也在《匹夫》中得到了绝对的话语权——这是明星所乐于享受的。更重要的是,也只有在这种情况下,制片与经纪的先天性矛盾才能得到和谐的统一——反正,都是替自己打工。
      
      路在何方
      香港的经纪公司似乎没有艺人流失的苦恼,英皇星艺——英皇在内地的子公司,总经理徐岩举例:“如果能从英皇得到信任、接到好的工作,也没有理由离开嘛。我们签下的内地艺人白冰,就是在英皇期间逐渐走到今天的位置的,公司对她好,她不会要走嘛。”
      香港经纪人的淡定,源于香港的艺人经纪模式,这种模式更接近日韩:从小培养好苗子,包装成影视歌全能艺人,但代价是必须与公司签订条件十分苛刻的合约,这种合约通常长达十数年,因而往往被描述成“卖身契”。
      但王中磊更喜欢在各个场合用笑容表示他的亲和力,他每年要参加100多个生日,参加5个左右婚礼,以及捧场若干电影的首映,另一方面,华谊的公司化也在力图避免CAA的不接地气,说到底,在一个人情社会谈一门“人”的生意,喝大酒比向制片方展示一种商业模式更为直接有效。华谊把经纪分为若干个大组,刘韬、费麒、周嗣伟、刘娜是所谓的“大经纪人”,每个经纪人都有不同的思路,用刘韬的话说,“有的像4s店,精做单一艺人;有的像百货商店,以量取胜。”
      不过,据知情人透露,这些大组之间的企业文化相差非常大,有的组比较融洽,能共享资源,有的组的经纪人和宣传则必须小心翼翼保护自己的制片和媒介资源,不过这名知情人也表示,“其实各种制度没有好坏优劣,都是方法论的问题,就像报社,有的讲究竞争,记者之间的条线划分得很清楚,有的则不太明确,谁合适谁做。关键是能不能做出成绩。”
      这种截然不同的做法,似乎显示了在艺人不断自组工作室的大环境下,华谊兄弟在策略上的迷茫,但也未尝不能理解为这家公司面对新局面时所做的不同探索,毕竟,与内地大多数既从事影视制作又经营艺人经纪的娱乐公司相比,华谊已经在努力摆脱手工作坊式的操作模式,而关于怎样留住艺人,谁也没有标准答案。
      当然,对华谊来说,最近的利好消息是,Angelababy据悉已确定将在最近签约华谊,而另一名在近两年频繁与华谊电影合作的巨星舒淇,也将与华谊进行“更亲密合作”。这是华谊强大影视资源的功劳,还是华谊经纪3.0所展示的新气象?不如听听王中磊的说法。
      
      南都娱乐×王中磊
      “华谊不做专卖店,一线演员会回流”
      
      华谊掌门人王中磊没有回避目前华谊经纪存在的短板,同时也信心满满地认定离开了的一线或者超一线演员终有一天也会回流。
      
      回应“艺人流失”
      “每年都会有合约到期的演员,有选择继续合作的”
      南都娱乐:听说今年有32位艺人离开了,这个数据是否准确?怎么看待艺人流失的问题?
      王中磊:数字肯定是不准确的,因为我们签进来的合约的时间都不一样,所以每年都会有合约到期的演员,有选择继续合作的,有选择签别的公司或者是自己做工作室,这样的都有。再会有新的艺人签进来,我觉得100多个艺人对我来说是一个远远还没有达到的规模。
      南都娱乐:还不够?
      王中磊:我觉得华谊这样的经纪公司未来应该是在500到1000的规模才可以成为一个真正的经纪公司。
      南都娱乐:但现在的问题是艺人在走,这个原因出在哪儿?
      王中磊:个案都不同,因为演员有他自己的需求。同时进华谊的门槛也很高,如果华谊是敞开门槛签艺人的话,一年之内就签了500个了。(笑)其实相对来说进华谊的门槛我们也在逐渐地调整,它并不是说要你多大名气,而是我们感觉你未来的发展是什么,这个门槛会比较高,所以也相对来说在整理自己的内部能力的同时,我们也在把这个门槛调整得更强烈一些。
      南都娱乐:我得到的反馈,有艺人说在华谊签约签了好几年,可是到最后他所有的戏都不是华谊帮他谈来的,都是他自己去喝酒喝来的。你这边有听到这种怨言吗?
      王中磊:因为有这么多的艺人,个案肯定是有的,但他不代表一个整体的状况。而且100多个艺人里面,都有他们在市场不同的状况,有的艺人可能多达七八个服务的人员,有的人可能两三个人就一个服务人员。但是我们有机制,当做出成绩的时候,会马上会改善他的工作环境。但换个角度,对演员个体,你给他配100个人他都会觉得少,一个人当被服务惯了的时候,他会觉得越多的人越好。
      南都娱乐:为什么张雨绮会离开?
      王中磊:其实我们之间没有经纪上的合作,因为她是一个我们私人的朋友,在她碰到一些困难的时候,我们是可以帮助她的,但更多的还是一个私人性的帮助,她现在的法务关系好像还是在星辉吧,(那换种说法,华谊怎么留不下她?)她可能因为各种原因,有自己的想法。
      
      回应“不捧自己人”
      “华谊不做专卖店 希望演员能体谅”
      南都娱乐:H计划的导演都说你聪明的地方在于不会给他们推销华谊艺人,但从华谊整个布局来讲,这种做法算不算是一种损失,手里有人却不用?
      王中磊:优先肯定是有的,因为这些导演知道华谊有一个很大的经纪公司,有很多的演员库,我给他自由度,我还是把创作放在首位,因为有的时候这个卡司组合更多是基于一个完整的作品这个角度来考虑,我看到的其实是,一家公司有经纪的艺人,这些艺人只拍自己公司的作品,而公司作品只用他们,不管合适不合适,或者不管这个化学效应是什么,都盲目这么用,其实没有很好的成功案例。
      南都娱乐:《风声》难道不是一个很好的成功案例?
      王中磊:不是,《风声》这样的,我们也没有强求过高群书导演和陈国富导演一定要用华谊的艺人。《风声》的契合度很高,恰巧小迅,冰冰,就非常适合这个电影的拍摄,我觉得这个契合不能表现在每一部作品里面,但我希望华谊每年的作品里面会有类似的作品,能达到你提到的系统内的双赢。
      南都娱乐:做到这一点是不是很难?
      王中磊:呃,这个我也是经过多年的工作经验累积下来的,这也给我的工作造成很大的压力,不瞒你说,我经常需要把我理智和情感结合得很好。我当然希望每一部都有努力达成这个契合度,但是当这个契合度失准的时候,我更倾向于电影制作、创作的角度。在经纪公司方面,我会跟我们所有签约艺人说,你签约的是一家经纪公司,它只是有很大制作背景的经纪公司,你会第一时间得到这些拍摄资讯,但并不是说我们是为你们而来拍电影,华谊不是这么一个概念。我不是TVB ,我也不是中央电视台或者湖南卫视,我是一个拥有独立平台的一个公司,我拍了电影是要到电影院去上的,要跟观众见面,电视剧也是这样的,我不拥有电视台,我也不拥有,就是说垄断性的这个平台。这个时候很难达成这种一条龙完全成立的行业标准。
      南都娱乐:艺人签约华谊还是冲着你们强大的制作背景而来,希望有一个大的提升,如果一旦达不到这一点的话,是否就有产生怨气?
      王中磊:作为演员来讲,当然希望是说既得到很好的经纪服务,同时也希望有很好的资源来配给。我也希望努力跟演员达成一个很好的概念上的吻合。当然全吻合是不太可能的,除非华谊也做专卖店,就是说,我只签十个演员,这十个演员都非常具备市场号召力和实力的,然后有点像那个家庭式的,就是我们都老在一起的,我们准备拍戏也是跟大家一起商量怎么怎么弄。但华谊不是,华谊是做一个企业。我觉得企业的方式,如果太拘泥于这一个合作,它很难做大,这个时候我只能舍大求小,也希望演员能够体谅。
      南都娱乐:以冯绍峰为例,《画皮2》,《太极》都是H计划的戏,但都不是男一号,但以他现在的状况,可能需要绝对男一号的戏……你需不需要平衡这种怨气?
      王中磊:这个肯定是需要的,我觉得就要良好沟通,我做很多决定并不是因为情感的偏颇,可能有些合作的时候有些台湾演员并不一定比冯绍峰的人气高,但他可能很适合这个角色。就我个人来说,我会受到压力,因为会看到有这样的言论出来,我说是不是我选择的是错的,我要不要去换一种想法,当然像绍峰,晓明,陈坤,这些内地新生代的明星,越来越具备了这个担纲大电影的能力,我们是要看到这种市场的趋向,然后借华谊的这个力量给予帮助。
      
      回应“利益至上”
      “华谊最大的能力是给初露头角的艺人加速度”
      南都娱乐:华谊经纪是否有内部收益表,判断谁是最赚钱的艺人,如果艺人不够赚钱的话,对团队会有非常大的压力?
      王中磊:不会不会,内部一定会有这样的表,其实这个表目的是为了更清晰、透明地知道各个团队在今年的业绩方面的表现或艺人的表现,这个跟奖金没有关系。所有的演员都有自己独立的思考跟创造性,他不太会完全受你经纪公司或经纪人的要求说你只能赚钱,你不能去实现理想,这个没有可能。其实一个艺人的发展方向,艺人的抉择占到更大的程度。
      南都娱乐:所以去年是华谊签艺人签得最多的一年吗?据说有签超过百位,是不是现在讲求数量上的取胜?
      王中磊:没有,其实去年我们公司整体签约艺人大概只有十位左右,我们之前已经有九十多位,我们没有大幅度去签(艺人),而且经纪公司也没有解决好培养纯新人的这个模式,在内地特别有意思,中间是断代的,内地的演员培训机制是超过香港和台湾的,我们有很好的艺术学院,出来的人其实都很不错,有一定的水准,但他怎么跟市场跟明星这两个字的结合,其实一直没有一个很好的解决的桥梁。经纪公司其实更多是在做中间之后的事情,他从院校出来之后,成为一个成熟的演员之后经纪公司才帮他做事,而不是他从学习之后变成演员之前做。华谊也在努力解决,但没有得到非常好的方法。华谊经纪公司更像是把一些初露头角或者有一些斩获的演员做提升,给加速度。我觉得华谊经纪最大的能力是这个,而不是培养新人。我觉得在内地湖南卫视在这方面是做得不错的。湖南卫视需要弥补的是解决后半段,就是他把一个新人通过他的平台出了名以后怎么变成一个超级巨星,而我们缺失的是前面这一块。这个还是跟国内的机制有关系,因为不太允许民营机构或者私营机构拥有这个渠道,尤其是像电视的渠道,这可能会很长时间限制中国造星的方式。
      南都娱乐:你们有想到什么新的解决方式吗?
      王中磊:我觉得确实你提供的资源也没那么多,也不是特别大量的。还有一个就是大陆的电影行业走过大概十几年,它还不像一些新兴的电影市场,比如台湾,为什么会最近老出些新人,是因为他们百无禁忌,它也没有可以被大家认知的电影演员或者是扛品牌的。所以它就是来发现新人,这些新人很快就冒出头啦,在大陆大家会比较保守,大陆要冒出比较大的新人,通常就一个方式,就是大导演。
      南都娱乐:电影资源少,你们有考虑过用电视剧的资源来培养明星吗?
      王中磊:我觉得电视剧比电影更难。两个原因,电视剧的市场竞争比电影还要残酷,大家都看到挣钱的好的电视剧,其实没有看到说它有大概60%的戏都是赔的。电视台的库存压力非常大,其实它都在吸收最精华的戏,但最精华的戏它没有判断标准,电视台判断标准就是有没有大明星,有没有大导演,所以相对来说这戏用新人的机会会特别特别少,这是第一。第二像我们的制作公司都没有平台的,就是说你想赌一把没机会。刚提到的湖南卫视,它有机会有平台,爱谁谁我就用,成就成了,不成我就换下一部。
      
      回应“留不住超一线”
      “一线演员会回流”
      南都娱乐:现在明星个人工作室越开越多,传统经纪公司对超一线的明星还有吸引力吗?
      王中磊:我觉得迅速就会有回归的状况,在国外也是这样,在其他地区都经历过这样的一个时间,在美国、香港、台湾都会有,当一个演员自己的事业做得不错的时候,通常会选择是不是自己可以做。但后来发现其实经纪这件事情是另外一个概念,跟你的工作其实不是完全100%结合的,这是一个专业性的工作性质和团体。所以有时候会发生一些变化,就这一两年就可能会有些变化。当然我也会改变我的思路,之前其实像晓明啊,他们离开华谊的时候并不是说OK,老板,拜拜,不是这样的,他也在努力地说我还想在华谊,但我想做这个事儿,你看怎么样?我那时候其实都是采取一个拒绝的方式,因为并没有想到大牌演员有另外一种合作方式。我不太会拍胸脯去为了满足艺人的虚荣心,或者为了达成一个短期的目的,去说一些我不能实现的事情。不管是从这个拍摄的创作,演员的合作上,我都是一个比较务实的。当然这个可能是挺?作为一个娱乐公司老板来讲是一个缺点吧,有很多人包括像晓明啊,包括好多经纪人都说,老板你就说点大话,又能怎么样呢?(笑)我说我真的是说不出这样的话来,比如说你就来吧,我肯定怎么怎么着!你放心我这一年……因为我们在华谊这个公司成长的道路上其实也碰到非常多这样的老板,或者这样的公司。然后就是往大海里走的时候就已经是说自己是航空母舰,或者自己已经是编队成功,然后航行一百里就沉海了,就这种经常会见到。我觉得华谊出去的时候其实是一条小渔船,我不断在包装自己,或者加固我们的甲板,使它变成一个看似一个比较大的船,这个也我觉得这个跟务实有关系,因为大海里的航行还是需要更实际的,我觉得梦想的东西或者是说夸大的东西有时候也没有太大的意义。我还是逐渐找平衡吧。
      南都娱乐:还在找平衡?
      王中磊:还在找,我有时候觉得,在我喝了点酒的时候就愿意说点大话,我发现效果还挺好的。(笑)大家就说,老板你早说这样的话,我就安心了。但我还是会按照我的心,按照我实际的状况去做事,我不希望给自己留非常多的后遗症,我希望跟所有的演员合作之后,私人上都还是很好的朋友,至少他会怀念在华谊的合作。

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