幸福时光,从保障房开始美的幸福时光学区房

时间：2019-05-12 03:15:01　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　城市规划学家沙里宁曾说：“让我看看你的城市，我就能说出这个城市的居民在文化上追求的是什么。”城市地标正如城市的面孔，以它独特的方式展示着城市的过去、现在和未来，又推动着城市的发展方向。当市民们从审视到接受京城地标时，作为房地产主业领军企业的北京市建工地产有限责任公司（以下简称为建工地产）而言，则展示出行业特色：打造市民化的京城地标——保障性住房。
　　随着建工地产积极响应政府号召参与保障房建设，以及外地商品房项目开始发力，产品结构逐步优化，京内保障房、京外商品房、京内商品房三者对销售额贡献率在2010年分别达到38%、36%、26%。建工地产年销售收入从1987年建立初期的千万元发展到2011年销售收入超过35亿元； 2011年建工地产代表集团被评为北京市保障性住房建设先进单位。
　　
　　安居：让居者有其屋
　　
　　居者有其屋，是人类亘古不变的梦想，也是追求美好生活的目标。
　　10年前，建工地产就已通过利用自有工业腾退土地，发挥设计、施工一体化的优势，自行开发经济适用房；当全国地产商吹响进军保障房的“集结号”时，建工地产认为拥有三个“双合家园”保障性住房项目不如建好一个“双合家园”……
　　这一切，对于从2001年就开始涉足保障性住房建设的建工地产来说，十年，更像是一种快与慢的变奏，其本质真正在于“厚积与薄发的切换”。据悉，2001年建工地产开始构想开发保障性住房建设时，是下了相当大的决心的，是他们在对客观形势进行多方考证、理性分析后做出的正确决策。具体体现为：首先，自古以来，房子之于居住，已远远超出其自身的本体意义。建工地产相关负责人曾明确表示，“保障性住房建设是关乎社稷民生的大事，作为具有国家一级开发资质的大型国有房地产开发领军企业，主动承担社会责任是我们责无旁贷的使命”；其次，随着生活水平的不断提高，市民希望逐步实现从单纯物质层面向精神层面的转变。因此，市民化地标——建造高质量保障性住房显得尤为重要。
　　于是，2004年年底，建工地产继翠谷玉景经济适用房项目后顺势推出了“百子湾1号”精品经济适用房。整个小区的规划、设计、施工、服务均体现了“功能好、配套全、环境美”的宜居特点。规划上，建工地产借力打力，借助百子湾地处北京市朝阳区地标建筑CBD的黄金地段优势，将180公顷仓储用地整合为开发用地，实现了总建筑面积达61万平方米、23栋楼的合理规划。设计上，则采用组合塔、高达33%的绿化率等设计手法，在实现住宅的公摊面积、户型朝向等方面平衡的同时，还推出了纯板式结构，其中，2.85米的层高增加了居住的舒适空间、绿色环保混凝土的使用体现了健康理念、点式板楼的设计也增加了楼体的采光面。施工上，力推创新技术的使用，首次使用轻质防火隔热浆料复合外保温工艺。服务上，为使住户获得更为便捷的服务，建工地产专门在社区规划设置了托幼、医疗等一系列配套设施。
　　在国内楼市无数次的大浪淘沙后，建工地产一直坚持的“责任法则”一次次获得了社会各界的肯定：建工地产开发建设的保障房项目荣获“结构长城杯”金奖，实现“零事故”、“零投诉”的安全、质量目标，特别是百子湾家园还获得了宜居小区奖和全国第一个保障性住房“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”。
　　
　　乐居：归家的温暖如斯
　　
　　前不久，建工地产客户关系管理处的小于收到了这样一条短信：“和友人聊天时，无意中听得一个冷笑话：人世间最幸运的事，莫过于人没住进去，楼却倒了。玩笑过后，发觉自己在宋家庄家园居住确是如此幸福。少了担忧，多了信任。”
　　提及“宋家庄家园”的保障性住房建设时，建工地产的每个人都有一肚子的话要说。一是，它是北京市第一个通过招标方式进行开发的保障性住房项目，同时也是2007年北京市开工规模最大的保障性住房项目。据介绍，小区规划建筑面积达35.04万平方米，可提供 3660户家庭居住，还包括723套廉租房。二是，它是我国第一个污染土壤修复项目，将节能、环保的理念做到极致。自2006年年底中标至2010年7月首批住户领到钥匙以来，建工地产集全员智慧克服了诸多困难，秉承“肩负国有企业责任，提升民心工程品质，创建和谐社区典范”的宗旨，实现了“造价不高质量好、户型不大功能全、占地不多环境美”的承诺。三是，它是北京市首次尝试菜单式装修方案的保障性住房项目，可向住户提供每平方米450元和550元两种标准的套餐，极大地方便了住户的多维度选择。
　　对于近年来建工地产的重头戏“王四营双合家园”而言，建工地产则侧重于功能与实效的完美结合上。“王四营双合家园”保障性住房项目是北京市目前在建的最大保障性住房项目，总建筑面积约63.96万平方米，包含限价房（含回迁房）约39.2万平方米，公租房约10.67万平方米，廉租房约5万平方米。针对残疾人行动不便的问题，建工地产亦提供了温馨的人性化服务。例如，在廉租房规划建设中，特意为老年人、身体不适的住户设计了“家中危险呼叫系统”。整体而言，建工地产在全流过程中秉承的“质量第一”理念，使得保障性住房达到了户型上的多元化，配套设施上的齐全化，交通的便利化，2011年5月，温家宝总理视察时对该项目给予了高度的评价。
　　目前，在保障性住房的建设上，建工地产以累计开发政策性住房200余万平方米的优势，走在了同行业者的前面。相关负责人表示，“企业的发展，特别是大型国企，在城市发展和社会责任的问题上，应该用更高的视野去看问题。”
　　
　　宜居：定位发展的坐标
　　
　　近年来，人民日报相关报道显示：惠民工程的保障性住房如今成了“闹心房”：“楼脆脆”、“楼歪歪”、“楼倒倒”蜂拥而至……
　　对此，建工地产不仅在思想上高度重视保障性住房的质量问题，还通过严格的措施进行把关：首先，实行“安全、质量、工期、功能、成本”五统一原则，每月进行联检，全面控制指标。其次，引入竞争机制，积极开展劳动竞赛。使竞赛目标与业主要求相符合，与安全、质量、工期相符合，以形成“优中选优”的良性发展模式。再次，引入公众监督。搭建与住户间直接沟通的平台，实现“零距离”的交互式对话。定期举办“开放日”活动，住户可随时了解项目进程，营造了良好的客户关系。
　　值得一提的是，随着国家对房地产市场调控政策的日趋成熟，在房地产整个行业步入理性回归的同时，建工地产也敏锐地发现企业今后在土地出让、产品后续管理（主要指产权上的管理、物业管理）等方面压力的加剧，并打算从两个纬度进行完善和突破：第一，针对具体情况，对保障性住房的内部结构比例进行调整；第二，坚持打造阳光工程。首先，整合内部资源，发挥“设计—施工—装饰—物业”的全产业链优势，降低项目运作成本，进而缩短开发建设周期。其次，严格进行成本控制。开展资金、物资、设备、劳务管理，提高项目的精细化管理水平。
　　管理学家彼得·德鲁克曾说过，“任何一个组织都不只是为了自身，而是为了社会而存在。只有主动承担社会责任的企业，才能赢得社会的认可和尊重，也才能走得更远。”于此，建工地产更具有样本的意义！

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