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    在路桥公司施工生产动员大会上的报告:在动员大会上的讲话

    时间:2020-03-23 08:55:06 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

    坚定信心  奋发大干 为完成全年各项生产任务而努力

    同志们:

    今天,召开公司2005年施工生产动员大会,目的是深入贯彻公司一届四次职代会精神,分析全年的生产形势,明确工作重点,安排部署各项施工生产任务。面对难得的机遇和紧迫的生产形势,我们要明确任务,振奋精神,鼓足干劲,高标准、高水平、高起点组织施工,全面掀起生产高潮,确保全年生产任务的顺利完成。

    一、认清形势,再鼓干劲,迅速掀起施工生产高潮

    当前,公司生产已经全面展开,生产形势与往年相比有三个特点。一是起步好,内部活源落实较饱满。从目前活源落实的情况看,内部落实了1.98亿元,完成计划的80%,距离2.5亿元目标,仅有5000多万元的缺口。在保证2.5亿元目标不动摇的基础上,我们要坚定不移地向奋斗目标2.8亿元努力,力争实现突破。下一步,管理局、油田公司的生产计划要陆续下达,各单位要按照划分的地域市场和目标市场,坚定信心,加强跟踪,继续加大开发力度,争取实现全年内部市场开发目标2.8亿元。二是内部项目布局较好,且意义重大。截至目前,油田内部共有16个项目,工程造价1.98亿元。分别是局内工程7250万元,油田公司及采油厂工程5850万元,市政工程6700万元。可以看出,油田公司市场份额稳中有升,市政工程与往年相比,有大幅度增加,由过去单一的局内工程向油田公司、市政工程逐步过渡,公司内部市场布局趋于合理。而且重点工程、民心工程、形象工程数量较多。油田公司的项目是我们实现滚动开发的基础工程;
    市政市场的萨大路、157跨线桥等项目,市政府高度重视,定期听汇报,进行大检查,是公司第一次较大规模进入的形象工程;
    局内的小区改造工程,局领导重视,市民瞩目,更是我们在建设集团内部争排头,当先锋,展现我们专业队伍实力的形象工程。三是工作量高度集中,工期紧张。今年,公司确定了9亿元的指导性目标收入,从目前落实的工作量看,公司内外部共有25个项目,已落实工作量达7亿元,其中23个项目要求当年施工当年完工,有效工期仅为150天,人员、设备的调配和使用异常紧张。部分工程还存在着计划下达晚、图纸到位晚、开工时间晚;
    资金不到位;
    受征地、动迁、土源等多方面的制约,迟迟不能按期开工。在保证合同工期的同时,我们要制定内控工期,为下步承担揽到新活源,创造有利条件,做好充分的准备。

    结合“打造优势年”活动,就当前的生产而言,我们要着力打造公司的生产优势,即“快速 保质 高效 有序”。各级干部,一定要认清形势,认真分析现状,坚定信心,迅速打开工作局面。二、四、六主体施工单位,要统筹安排,合理组织,超前准备,树立公司专业队伍的良好形象,持续扩大内部市场占有份额。一、三、五、七、八专业项目经理部,尤其是施工公司重点项目的单位,要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织,争取施工管理水平再上一个新台阶。公司上下要珍惜公司的大好形势,充分利用当前施工的黄金季节,明确任务,再鼓干劲,奋发大干,在全公司范围内,迅速掀起施工生产高潮。

    二、科学组织,周密安排,施工生产扎实有序

    为全面完成公司的生产任务,在生产组织上必须采取有力措施,重点做好以下四方面工作:

    首先,超前做好施工准备工作。当前,部分项目的前期工作相对滞后,各单位主要领导要引起足够重视,投入精力,立即组织人员,抓紧开展前期的人员、设备以及材料进场工作,做到“三个超前”。即技术准备要超前。在工程正式开工前,要做好技术交底、图纸会审、恢复定线、施工组织设计等技术方面的准备工作,为开工创造条件。组织准备要超前。要提前完善项目管理组织,健全各项管理制度,形成网络。同时要对每个保障体系进行责任落实,明确分工,做到项项工作有人抓,人人肩上有指标。生产准备要超前。在人员方面,要配齐配全施工中所需的管理、技术、操作人员,做好这些人员的上岗培训工作,提高施工人员的业务水平和整体素质。在设备方面,设备管理单位要做好设备的检修保养工作,保证设备的完好,随时能够使用。在材料方面,各项目部要根据工期安排做好材料进场的总体计划,物资管理部要千方百计给予保障,确保材料到位。两级机关要做出表率,工作要有超前意识,尤其是公司生产协调部、物资管理部、安全环保部、人力资源部、技术质量部等部门,要深入工地,在检查、指导上下功夫,主动为施工单位解决实际问题。

    其次,科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务,树立公司品牌,不断扩大市场份额的有效途径。对当前施工组织工作,提出以下三点要求:一是要组织生产会战,迅速打开工作局面。各单位要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式,号召职工发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风,抢晴天、战雨天,打破常规,加班加点,以只争朝夕的精神,连续奋战,迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率,减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费,保证工程按期推进。已开工的项目要速战速决,不能搞持久战,宁可提前完工等活干,也要按照公司规定的时间完工,为后续活源的施工做好时间储备。二是要严肃计划,保证工期。各单位要强化施工计划的严肃性,计划编制要充分体现科学性,要有长、短期计划,保证进度,个别项目要考虑到平行施工问题,做好工序衔接。公司生产计划一旦下达,不得随意变更,必须执行,生产协调部要加大监督检查力度,对完成情况要严格按公司有关规定进行考核。三是要整体协调,扎实推进。公司生产指挥系统要发扬“严、细、准、狠、快”的作风,靠前指挥、超前组织。今年,生产组织的关键是抓效率、抓协调、抓配合、抓效果,坚决不允许出现拖着不办、应付了事的现象。以龙北小区改造、157跨线桥、萨大路红岗段、萨大路转盘和即将开工的西苑路为重点的施工项目,要树立大兵团作战思想,公司要统一协调,整体调配,集中力量打歼灭战。各单位要从大局出发,服从安排,快速反应,围绕质量、工期、效益、文明施工,加强组织,充分发挥公司整体协调功能。

    第三,施工现场做到井然有序。针对公司今年形象工程、民心工程、重点工程多的特点,公司上下要提高认识,样板起步,统一标准。所有项目从施工暂设、现场管理、安全设施都要高标准,严要求。在公司内部,我们要清醒认识到,文明施工,样板起步不是做做样子,而是要成为一项经常性的制度来管理,每一项工程,都是一个标准,一个水平,一个评价。施工现场标识由公司层面进行统一把关,大庆内部到指定地点制作。特别是处于重要位置的157跨线桥、龙北小区改造等项目,在现场管理上更要高标准,充分体现公司的形象和专业队伍的水平,为公司落实后续活源积蓄施工力量。月底,公司将组织全面的施工大检查,对各项目的暂设、进度、文明施工、项目核算、内业、安全、生活管理等综合情况进行评价,并通报结果。鼓励先进,鞭策落后,推进公司整体生产管理水平的提高。

    安全生产是生产管理的一项重要内容,尤其是面对项目分散,采取新工艺,且地处繁华路段,安全隐患较多的工程,要按照“安全生产基础年”活动的要求,加强基础工作建设,采取有效手段,严格安全管理,做到"三严"。一是严格要求。各级干部要严格要求自己,起到表率作用,并对本单位、本部门的安全目标负责。尤其是中层干部,项目经理(中队长)、副经理长期在施工一线,是安全生产的负责人,是安全措施的落实者,在组织生产大干的同时,要切记注意安全,加强安全管理。对于小区改造和地处闹市区的项目,施工现场安全标识要明显,对存在的隐患部位进行封闭,做好安全警示。二是严密监控。安全环保部、HSE监督站要担负起安全宏观管理的责任,加大基层单位、项目经理部、车辆设备管理单位的工作力度。三是严肃纪律。坚持安全从严要求、从严惩治的原则,实行四个挂钩,同本单位干部选拔任用挂钩,同各类先进的评比挂钩,同本单位月奖金、年终兑现挂钩,同安全评比结果挂钩。对那些思想上不重视,责任、措施不落实,致使出现安全事故的单位和个人,坚决按规定予以严厉追究,决不姑息迁就。

    第四,施工质量要精益求精。培育品牌形象,长期占领市场,工程质量至关重要。在外部,我们施工的京福、长珲、盐通项目基本是高等级大项目,建筑行业实行质量终身负责制,承担施工了这个项目,不仅仅要保证竣工时的工程质量,更要对工程质量终身负责。一旦出现问题,个人和单位都要承担相应的责任。在大庆内部,作为有着多年施工经验的专业化队伍,我们更要把质量放在第一位。尤其是重点工程,要精雕细刻,创造精品。要加倍珍惜,认真对待我们已经到手的工程,将其视为公司的形象工程、信誉工程;
    坚持样板起步,好字当头,自觉从严;
    努力做到一般工程和重点工程一样精细,隐蔽工程和地面工程一样精心,附属工程和主体工程一样精致;
    对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理,严格把关;
    对所承揽的项目进行全方位全过程的跟踪管理;
    坚决杜绝为了赶进度、完成任务而忽视工程质量问题。凡今年工程中出现施工质量不合格,偷工减料等问题,一经发现,按照公司相关制度,对责任人严肃处理。

    要正确处理好质量与效益的关系,通过细化内部管理,降低成本提高效益,而不能偷工减料,用质量做代价获取短期效益。要树立施工生产围绕效益干、创收节约并重的经营意识,严格控制成本。要合理投入,按定额施工。该省的一定要省下来,不该浪费的一分也不能浪费,从项目经理到每个职工,脑子里都要牢牢地绷紧效益这根筋,决不允许大手大脚、铺张浪费、先干后算的老毛病、坏作风继续存在下去,坚持合理投入,最大限度地降低成本。各单位要通过加强项目管理,强化核算手段,制定挖潜措施等办法,保证项目盈利,坚决消灭亏损项目。

    三、明确目标,狠抓落实,确保公司生产任务的圆满完成

    目标确定后,落实是关键。当前,公司全年生产目标已经明确,重在落实。针对公司生产形势和项目特点,下一步,我们重点从四个方面抓好落实。

    一是从领导干部上抓落实。2005年,生产任务非常艰巨,首先要加强领导,明确分工。公司层面,在实行公司领导承包基层单位的同时,对重点工程项目,进行承包负责制。基层层面,各单位内部要明确分工,加强协作,确定工作重点。公司将实行跟踪问效制,对生产进度缓慢、工程质量有问题、现场文明施工不到位等情况,明确责任人,限期整改,及时跟踪,真正落实效果,以此促进领导干部的责任心,扎实推进工作。

    二是从市场开发上抓落实。在施工生产全面展开,市场开发取得了一定成果的同时,对市场开发工作,我们不能有丝毫的懈怠,应该继续把市场开发工作做为当前的重中之重。尤其是后期,管理局、油田公司的项目将陆续进行招标,各单位要调整思路,开动脑筋,研究办法,密切跟踪,加强联络,充分利用各种资源,争取内部市场开发工作再上一个新台阶。尤其对于公司确定的市场开发意向活源,要积极行动,跟踪到位,确保早日落实到位。

    三是从协调关系上抓落实。今年的生产形势,要求我们必须集中力量,加强协调,保证质量,体现队伍的整体优势。公司层面成立油田内部工程前线指挥部,形成统一、权威的生产指挥系统,切实提高效率,确保政令畅通。重点处理好“三个关系”。处理好内外部之间的合作关系。内部市场是公司生存的基础,外部是公司发展的车头,拉动公司整体进步。要认清二者之间的关系,只有形成优势互补,协调发展,公司才能加大步伐快速前进,实现预期目标。内部要理解外部,全力以赴支持外部,做外拓市场的坚强后盾。处理好主辅单位之间的配合关系。今年公司对设备、车辆的台班价格进行了大幅度的政策性调整,各单位要以公司整体利益为重,尽量使用公司内部设备。主体施工单位与辅助配合单位,要树立一盘棋思想,增强大局意识、整体意识和合力意识,共同围绕公司的总体目标开展工作,做好协调配合。服务保障单位要继续加强内部管理,带好队伍,坚定不移降低成本,进一步提高服务质量,最大限度地发挥设备潜力。处理好机关与基层之间的协调关系。在施工季节,机关工作重点要向生产转移。公司机关要对基层提供及时的服务,尤其对项目所需办理的各项生产急需工作,按照限时办结制、首问负责制的要求,千方百计想办法,及时办理,提高工作效率,保证施工生产的顺利进行。

    四是从监督检查上抓落实。在生产全面展开后,公司将采取切实措施,成立督查小组,深入施工现场,对施工中的技术、质量、进度、安全、现场文明施工等情况进行全方位、全过程的跟踪检查,并根据施工进展情况对所有工程项目进行检查评比,对速度快、质量好的项目进行通报表扬,对因进度缓慢拖了公司后腿的将给予严肃批评,并予以曝光。今年,公司将对施工组织差、现场混乱、质量标准不高、进度缓慢、造成严重不良社会影响的项目,将采取警告、红牌更换等办法,直至清退,不再重新安排任务。

    同志们,今年的施工生产已经全面展开。希望广大干部职工要认真贯彻公司一届四次职代会精神,按照施工生产动员大会的要求,以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力,以高度的责任感,扎实的作风,饱满的热情,坚定信心,克服困难,顽强拼搏,为圆满完成今年的各项任务而共同努力奋斗!

    谢谢大家。

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