创新,企业发展永恒的主题|创新是企业永恒不变的主题

时间：2019-05-16 03:24:45　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　有创新才有发展，企业如何进行技术创新，以及在创新中如何对相关风险予以防范，对于企业发展来说至关重要。　　　　技术创新分8种　　技术创新能实现产品的工艺升级和更新换代，是提高企业的增长质量和经济效益的重要途径。从一定意义上讲，企业的生命力就在于企业技术创新的能力。
　　产品创新
　　是指在产品技术变化基础上进行的技术创新。产品用途及其应用原理有显著变化的为全新产品创新。渐进的产品创新是指技术原理本身没有重大变化，基于市场需要对现有产品进行功能上的扩展和技术上的改进的创新。
　　服务创新
　　是指既包括新构思、新设想转变成新的或者改进的服务，又包括现有的组织机构推出新服务的创新。
　　工艺创新
　　是指在生产过程技术变革基础上的技术创新。
　　渐进性创新
　　是指对现有技术进行局部性改进所引起的渐进性的技术创新。
　　根本性创新
　　是指在技术上有重大突破的技术创新。它往往伴随着一系列渐进性的产品创新和工艺创新。
　　自主型创新
　　是指依靠自我技术力量，进行研究、开发新技术并实现生产的技术创新。
　　模仿型创新
　　指通过模仿已有技术成果的核心技术，并根据自我实际情况做进一步改进完善的技术创新。
　　引进型创新
　　是指通过引进先进技术，通过直接利用或消化吸收使之转化为自主知识产权的技术创新。
　　怎样才能技术创新？
　　企业应结合自身实际情况，积极营造内部的技术创新环境，推动企业技术创新的发展。
　　
　　加大技术创新的投入
　　资金投入是企业技术创新活动的必备条件。经费投入多少很大程度上决定了技术创新活动的空间规模和时间的持续性，是反映企业技术创新实力的重要标志之一。加大企业技术创新投入的具体做法有：加强企业的自身投入，增加企业的技术创新积累；增加企业直接融资力度；利用资本市场推动企业技术创新等。
　　
　　注重科技人才的培养
　　要提高企业的技术创新能力，企业应重视对人才能力的培养，建立科学的人才创新激励机制。企业应具有一批掌握先进技术又德才兼备的人才，通过多种方式培养和造就具有敏锐的创新意识，懂技术、会管理的科技管理人才队伍。同时大量培养技术熟练的蓝领工人，提高企业的设备先进性，使企业的制造能力和技术创新能力相适应。
　　
　　提高开发创新能力
　　企业应建立健全技术开发机构或部门，对企业的技术研发条件进行改善，进行创新性的研发。对引进技术可在消化吸收的基础上进行二次开发，提高自主开发和创新能力。同时，大力开发有知识产权的生产技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品，成为进入市场的有力武器。企业应创造条件吸收科研力量，以多种形式投入到企业创新中来，提高科技成果转化能力。
　　
　　培养富有创新精神的团队
　　企业家的作用贯穿于整个企业的技术创新过程中，企业家是技术创新活动的倡导者、技术观念的创新者、技术手段创新的投资者、技术创新成果的采用与推广者和技术创新活动的组织者。企业家通过权力、感召力和创新精神，培育和建立有利于技术创新活动场所的文化氛围，可创造性地利用企业资源开拓商品市场，组织和管理企业技术创新活动。
　　
　　提高创新管理能力
　　创新管理能力主要体现在创新战略、创新机制和创新速度等方面。企业正确选择并贯彻实施良好的创新战略，是其顺利推进技术创新、赢得创新收益的先决条件。企业应在正确地分析自身的内、外部环境的基础上做出企业技术创新总体目标的部署，以及为实现创新目标而做出规划。
　　
　　加强企业的营销能力
　　努力开发适销对路、高附加值的产品，并以产品为龙头，带动相关技术的发展，努力发展和保护知识产权，加强工业性实验，促进应用和推广新技术的积极性。提高市场开拓能力，通过大量的市场调研，制订正确可行的市场营销战略，建立起快速的市场反映网络体系，采用现代化的管理方式，大幅度地提高企业市场预测和快速反应能力，促进创新产品的市场化。
　　
　　企业技术创新有风险
　　技术创新过程中伴随着诸多风险，企业可以采用以下几项措施来规避或减少技术创新的风险，以保障技术创新的最佳效益。
　　
　　积极利用风险投资，使创新投资主体多元化
　　积极利用风险投资使技术创新投资主体多元化，是企业抵御和化解技术创新风险的有效途径。由于技术创新是一项风险较大的活动，仅靠企业自身力量并不足以承担技术创新的高风险。为此，企业应利用外部的风险投资，形成技术创新投资主体的多元化，共享创新成果、共担创新风险，从而在总体上增强企业的风险承担能力。而风险投资机构往往由一些专家组成，他们精通专业技术，具有丰富的经验、知识和信息，能够积极参与技术创新决策、技术评估和市场开拓等创新活动，有利于降低企业技术创新的风险。
　　
　　增强模仿创新能力，减少技术和市场风险
　　模仿创新虽然难以获得自主性创新那样的高回报，但它却能有效回避高额投入和高风险。在技术方面，一是模仿创新虽然滞后进入新技术领域，但研发具有高度的方向性和针对性，可有效降低技术的不确定性；二是模仿创新可向多项技术学习，选择成功的创新进行模仿改进，从而降低技术开发活动的不确定性；三是模仿创新可充分利用在技术方面的溢出利益（包括免费获得的大量技术和成功经验），以及以较低的价格购买到的专利技术或许可，使模仿创新的资金投入大为节约。
　　
　　加强合作研究，化解技术风险
　　为有效化解技术风险，企业应积极加强与外界合作研究，以充分利用外界的技术和人才优势，加强自身的薄弱环节并分散创新的技术风险。企业可以采用技术转让、项目委托、联合开发、人才交流等方式，加强与外界的合作研究，以缩短技术开发周期、减少技术风险，同时也可节省研发费用。
　　
　　提高技术创新的管理水平
　　首先，企业领导者应重视技术创新。企业领导者要把创新视为企业发展的永恒主题，并成立以厂长或总经理为组长的技术创新领导小组，对企业创新战略进行筹划和决策，使企业创新活动能够得到有效实施。
　　其次，企业应构建合理的组织结构，加强技术创新的规范化管理。企业组织的构建应具备一定的适应性，以利于技术创新活动的组织与管理。同时企业也应不断完善和严格执行技术创新管理制度，并给予创新人员适度的分权和灵活性。
　　再次，提高技术创新决策的科学化。企业应提倡群体决策，通过共同目标的建立和广泛授权，让更多参与创新的人员参与企业技术创新决策。争取建立企业技术创新信息服务中心，充分利用现代信息技术，依靠互联网络、数据库等现代化工具，为企业技术创新决策提供科学的依据，使企业在最大程度上把握有关技术与市场的变化。
　　最后，建立高效的技术创新项目管理机制。加强技术创新项目管理，建立高效的项目管理机制，促进从创新项目的立项、研发、设计、制造到营销等环节的管理科学化。同时，在创新项目的开发过程中，对项目的进展进行适时监控，保证创新项目按计划顺利实施。
　　
　　Tips
　　企业技术创新能力的高低直接关系到企业核心竞争力，目前在市场竞争日益激烈的情况下，企业要想在竞争中获得长足的发展，就必须提高企业技术创新能力。
　　Tips
　　从创新主体企业的角度看，技术创新风险至少包括技术风险、市场风险、财务风险、政策风险、生产风险和管理风险，而每种风险又包括许多种风险因素。

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