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    全媒体时代报业转型 [论报业的全媒体转型]

    时间:2019-04-03 03:19:15 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      [摘要]在竞争激烈的信息时代,全媒体被公认为报业转型的一条必由之路,而ipad、平板电脑等新型终端的出现,也为报业的全媒体转型点燃了希望之光。在这一浪潮中,只有占领平台,完成全媒体的流程再造和产品再造,并实行统一的管理,才能真正实现向全媒体的战略转型。
      [关键词]报业转型 全媒体战略 内容平台 全媒体人才
      雷蒙德·威廉斯在《电视:科技与文化形式》中关于社会意向与科技发展共同催生社会生活面貌的预言,在新世纪进一步得到证实。在数字媒介技术和信息多元化需求的双重合力下,媒体间原本泾渭分明的界限逐渐被打破,媒介融合的趋势越演越烈,而全媒体也被公认为报业转型的一条必由之路。
      一、全媒体概念演进
      “全媒体”,是指打通传统媒介界限,在数字介质上,构建全新的融文字、图片、音频、视频、动画等多种表现形式为一体的内容平台,并打破原有的刊发和播出频率,实现全天24小时滚动内容提供。[1]全媒体的理念核心就在于:打破媒介之间的壁垒,实现不同媒体内容及渠道的融合,探索一种新的运营模式。
      全媒体的“全”可以从三个维度进行理解:从传播载体形态上,可以简单概括为报纸、杂志、广播、电视、音像、出版、网络、电信、卫星通讯等诸多传播形态和终端形式的总和;从传播内容形式上而言,则涵盖了视觉、听觉、触觉以及形象等人们接受信息的全部感官体验;从信息传输渠道上来看,它包括了传统的纸质、频率、局域网、国际互联网和移动互联网、Wi-Fi及其他类型的无线网际网络等等。[2]由此可见,全媒体是实现媒介融合的过渡阶段。
      全媒体的理念是从西方引进的。本世纪初,媒介生态环境剧变,报业发展受到了来自互联网、手机等移动通信业务的巨大冲击。《迈阿密先驱报》的资深专家查克·费德利曾经指出,报业目前已进入发展困境,每一家报社都不得不为生存考虑,视频新闻几乎是所有报社的唯一亮点。[3]美国媒体风暴公司总裁布莱恩·斯道姆也认为,新一代报纸记者最重要的一点就是要学习收集声音,把声音和静态的画面结合起来,制作类似电视新闻一样的文件,这将会成为一种趋势。他还认为文字说明起了消除歧义的作用,但声音的加入将把对照片的认知带到更高一层。同时,视频材料可以为文字新闻提供更多的视觉表达,视频新闻部分取代文字新闻将是必然趋势。[4]
      在媒介生态日趋数字化的语境下,为了适应数字报业转型的需要,一些报业集团纷纷成立多媒体中心,开始了全媒体报业的实验性探索。如《那不勒斯每日新闻报》成立多媒体中心,要求记者同时采集视频新闻、广播新闻和摄影新闻。2004年11月底,《华尔街日报》网站推出视频平台,在网站的首页显示播出视频框,网民可以点击观看最新视频新闻。2006年10月,《华盛顿邮报》网站开始播放视频新闻。这一年,美国有61%的报业网站可以播放视频新闻。如今,在美国,几乎所有的报业网站都设有不同模式的视频新闻发布平台。
      而我国报业的全媒体转型最早可追溯到2001年,地处东北的《沈阳日报》率先尝试全媒体化运营。经过几年的发展,我国报业在全媒体运作方面取得了新的突破。2007年6月《广州日报》滚动新闻部成立,负责报纸与手机、网站等部门的联动发稿。同年《南方都市报》摄影部首次设置视频记者岗位,《新京报》和《京华时报》等报社也相继推进视频记者岗位的专业化进程。2008年7月,随着国内首家全媒体采编系统在烟台日报传媒集团正式上线运营,记者的身份也悄然转型,记者不再局限于向某家媒体供稿,而是面向多个全媒体终端发布——纸质报、手机报、多媒体数字报、电子移动报、户外视屏等。2009年1月,宁波日报报业集团全媒体新闻部正式成立,这支全媒体记者队伍以全媒体数字平台为依托,以视频多媒体为主要报道方式,标志着国内数字报业发展迈入新的历史阶段。
      报业近期的目标无疑是全媒体,其基本思路应是记者采访的文字、图片、录像等新闻在第一时间通过个人终端抵达个人用户,随后在报业网站上滚动发布事件的实时进展情况,然后是报纸上的全面报道,最后是新闻事件的图文视频深度报道和分析。
      二、全媒体战略转型
      全媒体转型的关键在于实现媒体战略的转型,一般而言,报系的多元化战略是从三个层面逐步推进的。
      一是跨区域办报。2003年以来,南都报系从省内省外两方面着力突破我国报业“一城数报”鼎立的区域分隔型产业布局。在省际跨区域扩展方面,早在2003年,便与光明日报报业集团联合创办《新京报》,2007年又与云南出版集团合办并控股《云南信息报》,2010年初为上海《新闻晚报》提供改版服务,6月又开始为贵州《黔中早报》提供改版顾问服务。在省内跨区域扩展方面,2006年与肇庆市委合办《西江日报》,之后又实行“省版+大珠三角城市读本模式”, 即“2+6(珠三角城市日报群)+2(港澳)”的模式,与其母报《南方日报》一起联合进军珠江三角洲地区。跨区域办报的战略,强化了《南方都市报》总部的核心竞争力,提升了该报的品牌,使该报在内容生产理念及能力、运营管理模式方面均取得了领先优势。[5]
      二是跨行业拓展。除了立足报业之外,南方报业还积极探索跨行业运营。早在2001年创办《21世纪经济报道》之时,就与上海复星集团展开战略合作,实行管理层持股制度。此后,南方报业还成立了户外新媒体公司,重点拓展户外LED项目,并策划大型的活动和论坛,如金枕头、博鳌房地产、小桔灯等大型论坛等。通过多方面拓展,实现了跨行业运营。
      三是跨媒体融合。实现跨媒体的融合是南都报系全媒体战略的重要举措,2009年,南都报业与广东电台新闻台合作创办“南都视点·直播广东”栏目,每天播出半小时节目,12月,又与潮声卫视合拍《商帮之旅》。此外,该报还与珠三角各城市电台、电视台,开展从栏目到频道的整体性合作,真正实现了报纸、广播和电视三大媒体类型的融合。
      在与新媒体的融合方面,2009年,南都报业入股凯迪网,探索网络言论价值产品化的路径。与此同时,南都报业与电信部门进行合作,由奥一网发布覆盖早、中、晚三个时段的南都手机报。此外,还开发了针对iphone等多款智能手机的手机阅读器客户端,实现手机上网阅读功能,并在奥一网与手机阅读器上共同开通南方微博,正式步入微博时代。近期,南方报业还与深圳一家公司进行合作,开发手持阅读器项目,尝试向其他类型的手持终端进行业务拓展。   在报业的跨媒体布局转型方面,《杭州日报》同样作出了前瞻性地探索。
      该报业集团党委书记、社长李建国曾说:“无线移动终端,是未来媒体必争之地,报业不能轻易放弃。”[6]作为一家地方性报纸,《杭州日报》自2006年起就开始了“1+6”的跨媒体布局:报刊主业+广播、电视、移动媒体、户外媒体、互联网、数字媒体。这一布局模式,基本涵盖了现代传媒目前所有的形态。
      除作为主业的报纸坚持差异化发展思路外,在广播业务方面,该集团旗下《都市快报》与杭州交通经济广播《交通91.8》共同投资组建都快交通91.8传媒公司。在电视业务方面,2008年开始参股华数数字电视集团,在此基础上,《都市快报》还组建了视听中心,独立制作电视节目“快报时间”,并通过华数零频道播出。2010年与杭州市文广集团组建楼市传媒公司,运营66房产电视频道。在移动媒体业务方面,除了与各类通讯运营商合作推出手机报之外,该集团还积极开发手机阅读和电子束阅读产品。2010年10月,该集团与汉王合作,旗下6张报纸成功登陆汉王书城。《都市快报》也面向iphone推出客户端。在户外媒体业务方面,该集团推出了城市电视、阅报栏等电子屏类产品,组建了900个由LED构成的阅报栏, 目前正进行第二代改造,并将要添加视频信息。[7]
      杭报集团的全媒体战略思路可以归纳为“先进入,全尝试”的模式,这种模式也带来了初步的效益。
      三、全媒体运作模式
      在信息时代,谁占领平台,谁就将掌握未来的整个市场,腾讯、阿里巴巴、苹果等企业的成功充分说明了这一点。而南方报业和杭州报业的全媒体转型也启示我们,全媒体的战略取向应该采取“媒体+平台”的模式。
      1.全媒体平台再造
      所谓的平台模式,是以对传统产业造成颠覆性破坏和整体重构来获得发展的,如维基百科对传统百科全书产业的颠覆。全媒体时代的平台建设,不应局限于媒介范围内,应在三网融合的背景下探讨,采取“基础平台+应用平台”的模式。
      基础平台建设,以架构基础网络,提供基础产品和服务,但不直接向最终用户提供产品和服务的建设为主。而应用平台建设,则依托基础平台,通过内生和与产业生态中的伙伴合作,搭建各种功能或专业性的平台,开发应用服务产品,与终端用户连接。[8]
      应用平台又可分成两级:第一级应用平台,以内容平台为主,并在此基础上拓展起内容平台、支付平台、商务平台和信息平台等可提供多项服务的多元化平台;第二级应用平台,则以商务平台为基础,在此基础上发展起涵盖媒体平台、经营平台和广告平台的多元化平台。
      南方报业采取的就是从内容平台建设入手,搭建一个由“内容平台+中央数据库+以奥一网为入口的有线及无线移动互联网”共同构成的全媒体网络,并在此基础上进行内容生产。
      内容平台的搭建是全媒体网络的重点,采用全媒体技术平台以后,可以实现一个产品多个出口,一次采集多渠道发布。多媒体中心旗下的各类媒体,如电视台、报纸、杂志、网络等,都可以使用由统一的内容平台所生产的媒介产品及服务。
      中央数据库是内容平台实现交互的核心,它包括了内容、用户、商户数据库及各种应用平台数据库的整合。其中线索库是网络化的、实时动态的报料平台;原创库则将信息采集和媒介剥离,使素材信息实现条理化、结构化、智能化;中央库,即待编稿库,形成分类存储的初加工内容产品;应用库,即集成平台,编辑可按用户需求和信息接收端指标,对内容产品分类加工。
      “全媒体数字采编发布系统”则是整个全媒体网络运行的基石,它包括个人平台、待编稿库、资料中心等9个功能模块,容纳了待编稿库、历史资料库和成品库三个数据库,实现了用户管理、内容管理、线索管理、选题管理、任务管理和数据库管理的统一。[9]
      然后,在已经搭建的内容平台层面,通过提供一种支撑环境,建立起较为完善的市场运作、合作及利益分配机制,为全媒体中心的良性运作提供外部性保障。与此同时,还要构筑一个多接口的、数字化的开放性平台,让社会上的内容生产组织主动吸附到本平台上,并通过相互合作,掌控更多来自各类终端的信息源,完善中央数据库和应用平台网络,实现产业链的延长。
      2.全媒体流程再造
      全媒体的流程再造可以概括为:实现“前端全媒体采集,后端流媒体制作,终端互动式体验”。以国内较早成立的烟台日报全媒体新闻中心为例,2008年3月,烟台日报传媒集团组建全媒体新闻中心后,在其创建的“全媒体数字采编发布系统”这个统一的内容平台上,集团记者围绕某一新闻事件,采集包括文字、图片、音频和视频等相关素材,并将素材录入全媒体数据库,随后将这些素材二次编辑和加工,然后由各媒体各取所需,并通过深加工生产出各种形态的终端新闻产品,通过不同的传播渠道发布。烟台日报初步实现了一次采集、动态整合、多个渠道、多次发布的数字化传播流程。
      烟台日报的全媒体新闻中心由三个部分组成,相当于集团内部的通讯社:总编室负责总体指挥及协调各子媒体的运作;采访部门负责日常采访工作;数据信息部负责稿件标引、背景资料搜集、针对大事件的前期资料整理以及视音频素材的编辑整理。
      在全媒体流程再造过程中,全媒体组织再造是关键一环。全媒体中心可设置中央编辑部(包括总编室、采集室、数据库部、数据挖掘部等)和运营部两个大的部门。在办公方面,目前较为常见的是建立同心圆式的办公室,如烟台日报就创办了一个虚拟组织——YMG特别工场,一旦有突发或重大新闻事件发生,由全媒体新闻中心牵头,其他各媒体临时抽调人员组成。[10]
      3.全媒体产品再造
      全媒体产品再造也是全媒体运作中的重要环节。经过全媒体化运作,南都报业的全媒体资源实现了如下转变:重点要闻与奥一网、南都网、南都手机报等实现有效链接。“南方周末时事60分”与南方电视台初步达成共建意向。受众可通过手机(下游,即时阅读)、网站(中游,中度阅读)、报纸(上游,深度阅读)三种方式实现三层阅读。
      ipad报则是当前全媒体产品中值得关注的一种形式。2010年7月初,苹果平台期刊服务商“中文报刊”上线后,南都报业、解放报业、宁波报业等媒体都相继推出ipad报,截止到2012年1月我国通过其上架的报纸已达104份,而这一数字仍在更新。   ipad报将报纸的版面语言、互联网的特性(简洁明了的排列格式、海量的条数优势)及ipad的介质特性结合在一起,既充分体现了传统报纸版面语言“悦读”的魅力,又将互联网互动、超链接、多媒体的特性以及ipad轻盈、随心所欲的特性融入其中,使手持化新闻阅读成为一种新的阅读潮流。
      在内容版块设置上,ipad 报融合多媒体的阅读方式,其中《宁波播报》的内容设置模式比较具有代表性。该报新闻版块,设有热点新闻、本地新闻、国际国内、I拍的图片视频等四个频道;互动版块,包括论坛、微博、报料、投票等内容;生活版块,则包括天气、交通提示,与宁波网链接的房产、汽车、金融、义务红娘、法院执行等服务。在页面设置上,《宁波播报》中间区域实行小图加标题、摘要的形式,右侧互动分类区域聚合最新热点话题及互动内容,左侧为集团各报及手机报等电子版点击阅读区域及生活服务板块。该报目前支持当天及近三天报纸的原版下载阅读。
      ipad 报的诞生不仅仅是阅读方式的改变,而且也带来了受众特点的变革,它使受众,从被动信息接收走向主动的信息寻求;从信息接受群体化走向信息的个性化;从满足事件的结果走向更重视事件的发展;从单纯“我说你听”走向信息既接受又传播。ipad 报实现了传授的快捷化,文本的搜索化,参与的互动化,阅读多媒体化,信息的选择化,它代表了未来报纸手持式阅读的一种发展方向。
      四、全媒体记者培养
      全媒体人才即“全能记者”,是报业最终完成全媒体转型的支撑力量。
      何谓“全能记者”?澳大利亚迪肯大学新闻学院副教授史蒂芬·奎恩博士认为,“全能记者”分三个层次:第一个层次是能够用手机对突发事件进行报道;第二个层次是一个记者能够在一天内既能为网站写稿,又能提供视频和博客新闻,还能为报纸写稿;第三个层次是既能够为报纸写深度报道,又能够为电台电视台做纪录片。“最理想状态就是传媒集团能拥有所有这三个层次的记者。”
      在以全媒体数字技术平台为依托、以多媒体为主要报道方式的后报业时代,迅速成长起来的视频全媒体记者是不可替代的新闻人才,是实现报业数字化转型的时代先锋。
      实现全媒体运作,还要求新闻中心为记者和编辑们提供必要的硬件支持,为记者配备较为齐全的采访“武器”,如为每位一线记者配备笔记本电脑,移动、联通两种无线上网卡,以及照相机、摄像机、智能手机等设备,以便同时满足多元符号采集、报道新闻的需求。
      由于全媒体中心涉及人员多、产品多、终端多、服务多,因此实现统一的管理是必须的。包括统一用户管理、统一内容管理、统一线索管理、统一选题管理、统一任务管理和统一数据库管理。
      总之,报业的全媒体转型任重而道远,没有固定的模式,也没有一定的成规,只有锐意进取才能探索出适合自己的道路。
      
      注释:
      [1]吴蔚:《欧美报业危机下的“全媒体”生产链重构》,《南方传媒研究》2010年第23期
      [2]张惠建:《“全媒体时代”的态势与路向》,《南方电视学刊》2009年第2期
      [3]郜书锴:《全媒体记者:后报业时代的记者先锋》,《青年记者》2011年第7期
      [4]郜书锴:《视觉新闻,报纸突破新途径》,人民网,《中国新闻出版报》2008年3月27日
      [5]郭全中:《转型背景下南方报业多元化发展实践》,中国报协网,2011年5月21日
      [6]任琦、章宏法:《看传统报业玩转新媒体——访杭州日报报业集团党委书记、社长李建国》,《新闻实践》2011年第11期
      [7]曹轲、庄慎之、陈雨:南都全媒体集群构想》,《青年记者》2010年第19期
      [8]刘国良:《纸媒转型与全媒体流程再造》,《中国记者》2009年第2期
      [9]蔡雯、刘国良:《纸媒转型与全媒体流程再造——以烟台日报传媒集团创建全媒体数字平台为例》,《今传媒》2009年第5期
      [10]《“2009媒体融合战略战术高级研讨班”观点概述》,《中国记者》2009年第9期
      (本文根据石长顺教授在湖北日报传媒集团楚天传媒大讲堂报告内容整理)
      (石长顺:华中科技大学新闻与信息传播学院教授、博导;柴巧霞:华中科技大学新闻与信息传播学院)

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