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    ABC库存分析法 基于ABC分析法的库存控制研究

    时间:2019-05-15 03:27:32 来源:柠檬阅读网 本文已影响 柠檬阅读网手机站

      摘要:依据ABC分析法的基本原理,将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例,研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划,制定有效的管理策略并进行库存控制,保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。
      关键词:ABC分析法;库存管理;库存控制
      库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用,它与产品的生产成本及企业的管理成本都直接相关,做好库存管理优化工作能够为企业调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争能力打好基础,对于企业具有重要的实际意义。
      ABC分析法是一种行之有效的科学管理方法,也是经济和生活中一种基本的认知方法。在中小型企业,管理比较松散,没有正规的标准仓库,也没有使用ERP软件进行系统管理,可以考虑应用传统的ABC分析法进行库存控制。
      本文以某矿山机械维修厂为例,分析如何运用ABC分析法对库存物品进行有效的管理和控制,以保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。
      一、ABC库存分析法
      ABC分析法是从帕累托曲线转化而来的分析方法。ABC库存分析法的基本原理就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗的数量、价值的大小、资金占用的多少等情况进行分类排队,然后分别采用不同的管理方法,达到抓住重点、照顾一般的目的。其具体分类方法为:
      A类物资所占品种占用资金大;
      B类物资占用品种比A类物资多一些,占用的资金比A类物资少一点;
      C类物资所占品种多,占用的资金少。
      其具体含义如表1所示。
      表1 ABC库存分析法
      对于A类商品,由于占用资金较大,应该严格按照最佳库存量的办法,采取定期订货方式,并且实行严格的连续性检查策略。每天检查库存情况,随时掌握准确的库存信息,进行严格的控制。在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。通过与供应商的协商,对运输时间做出认真的分析,预算出该类商品的一般订货前置期。
      对于B类商品的库存管理,应该具体分析。如果其中某项商品所占销售额比重较大,可以采用A类商品的库存控制策略,运用连续检查库存方法认真对待;如果所占的销售额比重较小,则可以采用周期性检查策略,定期检查库存并订货,这样就会使B类商品的库存周转率低于A类。
      C类商品虽然数量很多,但所占用的金额不大,因此在采购定货方式上,可以用定量小定期的办法,即按订货点组织订货。在仓库管理上可采取定期盘点保养,并适当控制库存,根据历史销售数据,计算出该种商品的理论最高库存量和最低库存量,一旦库存达到最低库存时,就订货,将其补齐到最高库存量。

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