浅议煤炭企业物流的属性和特点|出生日期查五行属性

时间：2019-05-16 03:30:45　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　近些年，随着国家大型煤炭基地建设和矿区资源整合、能源大企业集团政策的实施，省域性和跨地域性的煤炭企业集团加快发展，煤矿物资供应工作的集中度在不断提高，流动性在逐渐加大，甚至出现少数中小煤炭企业借助大型煤炭企业物资供应优势满足自身需求的现象。因此，对于煤炭企业尤其是大型煤炭企业物资供应工作在保证自身煤炭生产与安全需要的同时，正面临着一个新的课题，即：煤炭企业物流是否要转为物流企业。在煤炭企业多年产能连续提高，煤矿物资需求量日益增大的情况下，“转向”问题日显突出。
　　煤炭企业物流转向产业物流或社会物流的决定因素，主要取决于煤炭企业整体发展的产业产品结构调整的战略性决策，取决于是否实施“以煤为主，相关产业协同多元化发展”战略，而不取决于煤矿物资业务的自身发展与调整。
　　一般情况下，较稳妥的方式是煤炭企业另行设立新的煤炭物流企业，继续保留完整的物资供应与管理机构，保持履行职能的稳定性。在设立新的物流企业的同时，原有的内设物资机构的管理与隶属关系不变，这样较有利于煤矿生产安全的持续稳定地发展。需要注意的问题是，单独成立的物流企业在利用煤炭企业的专业人才、管理经验、地理、资金、设施和关联业务等优势资源时要处理好与原物资供应业务的交叉协调关系。
　　另一种选择是在新成立的经营性物流企业内部，保持煤矿物资供应管理机构的相对完整，继续承担管理与服务的职能。如果新的物流企业定位在高端物流的位置，加快实施精细化、网络化管理运作，在确实可以保障煤炭生产对物资需求的时候，可以将管理与服务的职能逐渐地分开，管理职能收回到煤炭企业行政管理部门，服务业务纳入到物流高端运作之中。当前，煤炭企业还不具备分开能力，缺少管理手段的软硬件支持，也不具备高端物流的匹配实施条件。
　　最不妥当的做法是用新的经营性物流企业取代原有的煤炭企业内设物资机构，将管理、经营、服务3个职能，由一套人马来执行，其后果是相互干扰和影响。目前，企业内设煤矿物资机构多数具有“一个机构两个职能”，即：供应保障服务职能与对物资的企业行政管理职能。转为物流企业所增加的是经营职能。如果在机构设置上就将经营、管理、服务3个职能放在一起，企业牟取效益机制的内在动力，往往是强化了经营，弱化了管理，干扰了服务。3个职能均不能较好发挥作用，不利于煤炭企业的正常生产和安全管理大局，反而得不偿失。
　　因此，在企业产业产品调整决策时要认真考虑妥善处理物资管理、服务、经营3个职能的关系。同时，对经济运作方式、设施资产条件、赢利能力，以及矿区地质赋存条件、市场需求与经营环境、地域交通环境、国家地方政策环境等一系列因素进行详细调研分析权衡设计以后进行决策为好，同时，必须把握好企业物流的属性和特点。
　　煤炭企业物流业务具有“一个属性、四个特点”。一个服务属性，即：满足煤矿生产安全需要，为生产一线服务的属性。4个特点如下：
　　1.消费终端物流。煤矿物资业务具有现代物流业务的全部内容，除了物资产权相对不变以外其他均与社会物流的主要内容相同，即具有商流、物流、资金流、信息流。其本身就是社会物流的延伸和重要组成部分，而且是消耗需求部分的物流，起着引导和左右社会物流的作用。社会物流最终要与企业物流对接并为之服务。社会高端物流的精细化服务，业务节拍要与企业物流同步，其能力要与企业物流相协调和匹配，否则社会物流就缺少生命力。
　　2.需求信息源头。煤矿物资供应业务掌控煤矿物资消耗，处于物资采购供应链的顶端，与物资生产企业、供应商有着千丝万缕的联系，不断发出各种需求信息，通过市场引导着物资生产与供应商的发展。
　　3.具有极高的关联度。煤炭企业物流的物资具有井上井下极高的关联度。煤矿物资的大量工作，招标、采购、仓储、维修等都在井上，而实际使用效果体现在井下。物资的质量、使用寿命、技术程度等直接关系井下生产实际，涉及生产效率、煤炭成本、生产安全和经济效益等各个方面。
　　4.具有较强的专业性和技术性。从事煤矿物资供应与物流的相关人员必须具备煤矿生产安全管理等知识，同时，对专用设备、配件、金属材料、支护用品、非金属化工等物资具有较高的专业技术能力，对使用的性能需要具备更高程度的了解熟悉和掌握。
　　因此，正确认识、把握和利用煤炭企业物流的属性、特点，将其视同多种资源，从资源的开发利用角度出发。如：服务属性就可以涉及到社会化与个性化相结合的综合利用；物流内容相同就会涉及供应链的优势资源开发利用；信息源头就会涉及供需方协作协调发展；技术性强就会涉及到专业化发展等问题。
　　从资源的角度审视和利用其属性和特点，就会有新的角度、新视野和新的思路。再加上需方大宗采购优势，无论是否转向产业物流或社会物流企业，其运作过程按现代物流理论的攫取“第三利润源”、利用“供应链优势资源”等理念，加以认真研究和落实，都会起到降低物资成本，提高煤炭企业整体效益的作用，都将是一部精彩的、波澜壮阔的、大有作为的图卷。
　　总的讲，企业物流业务部门要转向独立的物流企业，宜于具体分析具体对待，因企而异、因地而异、因市场与环境而异，不宜普遍笼统地提出“转向”。同时，在实施“转向”过程中也必须始终保持物资供应管理业务机构的独立或是相对完整，其职能只能加强而不能削弱，以保证煤矿生产、安全的正常运行。

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