传承“水电”文化打造“风电”特色文化中博水电的特色

时间：2019-05-13 03:23:12　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　【摘要】海南新丰源实业有限公司成立的时间比较短，所处行业和所在地域与其母公司——广东水电二局股份有限公司公司（以下简称“粤水电”）也多有差异，这就决定公司的企业文化建设必然具有双重性，既要传承集团公司的企业文化，又要有个性，这样才能切合企业的发展实际。
　　【关键词】水电人；风电人；企业文化
　　中图分类号：TM3文献标识码：A文章编号：1006-0278(2012)02-035-01
　　为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式的步伐，实现公司跨越式发展，广东省水电集团有限公司抓住国家大力支持发展风电清洁能源的契机，“粤水电”在海南省东方市注册成立了全资子公司——海南新丰源实业有限公司，负责开发建设海南东方感城风电场。
　　一、“粤水电”的“水电”文化介绍
　　广东水电二局股份有限公司公司是由广东省水电集团有限公司控股的国有独资企业。建国以来，“粤水电”人为广东省和云南、湖南、海南等多地的水电建设事业和经济发展作出了重大贡献。作为水电施工企业，历代水电人留下的艰苦创业的奋斗精神、不怕困难的优良传统、顾全大局的团结协作、迎难而上的开拓精神等等，被一代一代继承了下来，一大批甘愿为企业献身、不怕吃苦、勇敢地面对市场挑战的职工支撑着企业。这些都是“粤水电”独有的优势和无形的资产，是“粤水电”发展的原动力。
　　近几年，“粤水电“大力实施品牌战略、管理战略和企业文化战略，基本形成了积极开拓、勇于创新、团结协作、诚信经营、以人为本、民主管理、积极创新等企业文化特色的体系。
　　二、海南新丰源公司打造“风电”特色文化
　　海南新丰源公司企业文化是以“水电”文化为根基，并不断开拓创新，建设有特色、有灵魂的“风电”文化。
　　（一）继承和创新“水电文化“。
　　企业文化建设是一个不断继承和创新的过程。继承是创新的基础，创新是辨证地扬弃。在风电场建设中，海南新丰源公司以“粤水电”人艰苦奋斗精神为核心，以开拓进取精神为灵魂，把提高经济效益、控制成本支出做为风电管理运营的宗旨，把创新效益，持续发展，作为风电场基业常青的法宝，按“粤水电”的“安全、优质、文明、高效、廉洁、和谐”的“十二字”方针建设高标准风电场。在建设风电场过程中，任务艰巨，环境艰苦，但“粤水电”人却以乐观的心态、满腔的热情和昂扬的斗志，致力于“粤水电”风电事业的开发，这展现了粤水电文化的独有气质。在风电文化的建设中，要以“粤水电”企业文化作为母体和摇篮，立足水电文化深厚的底蕴，吸收水电文化的丰富营养，让风电文化植根于水电集团发展历史的沃土。
　　（二）风电文化的初步形成。
　　风电场建成后，传承了建设期的文化特色，亦初步提出了“心系事业、爱场如家的思想，安居乐业、艰苦奋斗的情怀，严谨精细、一丝不苟的作风，与时俱进、学习创新的精神”，进一步完善和丰富了风电文化。在员工队伍发展上，以水电人为基础、以水电文化为精神，大胆吸引外部优秀人才，充实“粤水电”本部、海南新丰源公司的力量，逐步促进优秀风电队伍的形成。
　　（三）风电文化建设中要坚持领导带头、全员参与。
　　企业文化建设的核心是以人为本，前提是领导重视，基础是全员参与。风电文化的建设由公司党政领导负责。公司和电场员工是企业生产经营的主体，也是海南新丰源公司建设的主体，应充分调动全员参与的积极性，在参与中培育共同的价值观念和行为方式，进而达到提升企业经营管理水平的目的。
　　（四）推进和创新“风电”文化制度建设。
　　（1）成立公司企业文化建设工作领导小组，加强企业文化建设的组织领导，领导小组下设办公室（由政研组负责）协调各部门企业文化建设工作，有效推进企业文化建设；（2）建立与集团企业文化部门、广东海南等地企业文化研究机构、省内外企业文化知名专家的沟通交流制度，增强信息沟通和文化交流，进一步开展企业文化建设理论研究。
　　（五）实现“风电”文化建设与集团“水电”文化的对接。
　　（1）总部文化建设。发挥“粤水电”总部文化的示范引领作用，努力形成组织创先进、党员争优秀、企业上水平、员工提素质的良好局面。编制海南新丰源公司的《企业文化手册》。手册包括“粤水电”和海南新丰源公司的发展历程、企业精神、愿景目标、经营理念、员工行为守则等内容。新入职员工在开展岗前入职教育中，企业文化是一项重要内容，要与其他培训共同进行；认真组织实施好公司重大庆典、重要会议、重大活动的形象宣传工作，可通过办公自动化系统、视频学习组织学习母公司文化；主要办公会议场所等悬挂企业文化相关的宣传标语或广告牌，体现总部文化特色。
　　（2）廉洁文化建设。建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出积极贡献。
　　（3）岗位文化建设。公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。风电文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。
　　（4）场区生活文化建设。风电场大都位于较偏僻的地方，离东方市区还有几十公里，工作生活环境较为枯燥，员工长时间处在近乎封闭的环境中容易产生疲劳、烦躁、抑郁、苦闷等情绪。公司在场区生活文化建设上参照母公司文化建设的内容，把公司的职工居住生活的地方作为延伸公司文化的一个阵地。
　　风电文化建设是一项系统工程,是一个潜移默化的过程, 要经过不断的积累、长期的培育和反复的强化,才能得以形成。水电文化在海南落地生根并发扬光大，彰显了“粤水电”的创新活力和发展能力。作为一个发展中的风电企业，只有立足于风电场生产的实际，才能建设先进的、符合风电企业特点的文化, 才能实现公司“和谐发展” 的目标，更好地为“粤水电”的发展添砖加瓦。

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