机电安装工程的项目管理特点及影响因素分析:机电安装工程项目管理
时间：2019-04-16 03:15:44 来源：柠檬阅读网 本文已影响 人 
摘要：机电安装工程是整个项目建设全过程中的重要导引线,并因为机电设备的特珠性,使机电安装工程与其它的项目工程有着不同的特点。本文全面分析介绍了机电设备安装工程项目管理的特点,并对影响机电设备安装工程管理的种种因素及有效控制安装工程管理的具体措施进行了深入探讨和总结。 同时提出了现代化项目管理的应用,对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的指导意义。
关键词：机电安装工程 项目管理 特点 影响因素
机电安装工程在项目管理中,通常是作为建筑工程中的一个分项目来管制得,并没有作为单独的项目管制。随着机电技术的广泛应用和迅猛发展,机电安装工程的规模越来越大,系统复杂程度增大,技术要求也增高了。在建筑工程中机电安装工程是其重要的组成部分,涉及范围很广,随着工业化的日益发展,机电安装工程项目管理工作在工程项目管理的重要性越来越突出。因此,切实搞好机电安装工程的项目管理,能使整个建筑工程的成本大幅度的减少。
1、项目管理在机电安装工程中的实施过程及其管理特点
项目管理工作是贯穿于机电安装工程的整个过程中的重要环节,工程的质量、安全和成本直接是由项目管理的好坏决定的。
1.1 项目质量管理
质量是一个工程项目的生命,因此,质量管理是工程项目管理中的重头戏,其中要通过科学的管理制度、精心的设计制造和优良的施工技术,来确保机电工程的质量。要抓好机电安装项目的质量管理这一板块,必须要拥有一套完善健全的质量管理体制:
(1)施工前的质量控制。在前期的项目施工准备过程中,起初应该了解和掌握此项目的基础特点,并适当调整施工企业的质量管理体制,把质量目标和要求逐层剖析,制定出简明扼要并且明确的项目质量计划,然后按质量计划进行并层层落实实施步骤,各专业人员均应承担起自己应负的质量责任,如此一来才能保证项目质量。项目质量经理要带头抓好质量工作。
(2)设计阶段的质量控制。严格把握掌控好设计的质量,并对设计过程进行全方位的质量跟踪,定期审核设计文件,在审查核对过程中,尤其要注意夸张设计和太过拘泥设计的情况,以免产生项目的经济效益差和功能性降低的问题,并加大设计人员的素质教育力度。
(3)施工阶段的质量控制。为了能更有效的预防在施工过程中出现的质量问题,应在施工前严格实施招标和建设管理制度,并大力委托有资质经验的监理单位进行审核,同时监控施工人员的素质和人员结构情况。
1.2 项目安全管理
平时在做好日常安全管理工作的前提下,以项目部门的组织为标准,建设成立多方位、全过程的安全管理体系,制定规划好个人安全职责,尤其是项目负责人要做好领头作用,使员工心中树立起人人有责、人人负责的良好观念,其次,为了保证项目施工安全的顺利开展,项目部应尽快制定安全管理规划,组织相关技术人员编制专项工程或着分部工程安全施工组织设计或机电安装工程安全施工组织的总设计,特别是对比较重要的场所,如水泵房、冷却塔室、发电机房、入冷冻机房和高低压配电室等应制定单项工程安全技术的方案和措施方法;定期组织策划各阶层工作人员参加的安全等相关方面的培训,提高工作人员的安全意识,切实避免安全隐患的发生。
1.3 项目成本管理
在保证满足工程质量和安全的前提下,项目成本管理是对项目实施过程中所产生的各种费用进行有效合理控制的过程,是项目管理的综合价值体现,同时是检验项目管理各项工作开展情况的标准。起初,应以项目经理为中心,并建立起控制体系,并应成立起预估算部门专门负责成本掌控及索赔工作,做好成本的预测、控制、管理和核对;其次,并运用科学合理的方法,根据其项目特点,根据各种项目的施工条件对项目的成本目标进行预测,然后有针对性编制成本措施表,并把具体事宜落实到岗位负责人,再次,根据已经制定的成本计划,确立成本控制原则,在项目实施过程加大对资源的投入、加强施工过程监督力度,然后采取相对应的措施,加强对项目成本的全程和动态控制,使项目成本目标得以实现。
2、影响机电安装工程项目管理的因素
2.1 配套管理力度跟不上
一是合同管理不严格。企业合同管理人员的思想重视程度不够,签订合同时并没用严格正规的方式,合同管理人员的专业也不够高,导致签订合同时拟定了不合理的条款,使企业蒙受经济和信誉损失。
二是信息化管理方式落后。因为传统的企业经营理念,所以在信息化管理方面也比较老旧,在工程造价方面也比较缺乏信息化的管理,单一的信息渠道,处理信息比较慢,信息分类很不合理,导致收集的信息不能完全体现市场的需求,与现代企业的信息管理步伐脱节,增加了机电安装工程量,大幅度增加了工程成本。
2.2 工程设计不合理是影响造价的重要因素之一
工程设计对造价的影响很重要。不合理的设计,致使材料和设备使用不当,使造价失控。在工程设计的各个阶段对造价的影响中,光前期论证阶段就占比例为百分之七十到九十,设计方案阶段所占比例为百分之三十到五十,设计施工阶段所占比例为百分之五到百分之三十。设计人员还会根据自身的利益为用户举荐施工单位,还会推荐具体设备的型号、品牌等,严重影响用户的利益,方案设计论证与会审不严格,施工图也不够详细,甚至还存在一些明显的缺陷。致使结束工程的时候,不能精确地统计工作量。
2.3 施工技术整体水平和思想素质不高
一些施工项目单位的技术水平不高,加上造价管理部门不科学合理的设置,有的甚至为了追求最大化的利益,冒险违规操作:一是在签订合同的时候,故意忽略一些具体的条款,给施工单位留下很大的空间,导致工程造价远远超过项目预算;二是工程进行定额决算时候,施工单位有意扩大工程量的评定方法,提高子属项目的基本价;三是安装工程选用市场价格,在项目施工过程中,施工企业选购很多价格高但质量低下的原料,导致工程安装造价的增加,也使工程的质量存在很大隐患。
总而言之,在现代化的社会,我们要充分使用现代高科技和技术,充分带动工作人员的积极性,切实抓好机电工程的安全、质量、成本管理,坚持走专业、现代的管理道路,实现机电工程项目工程经济和社会效益大幅提高的目标。
参考文献
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