坚持和谐企业建设,,实现企业永续经营|促进个人与他人的和谐应坚持的原则

时间：2019-04-07 03:15:05　来源：柠檬阅读网本文已影响人

　　和谐企业建设提出背景(why)　　为实现企业内外部环境和谐，树立良好的企业形象，增强企业凝聚力，促进企业文化融合，加快企业的健康和谐发展，构建和谐企业建设模型已成为企业发展的必然。归纳起来有以下几个方面意义和作用：
　　一、利于企业实现永续经营的发展目标。企业若想长久立足社会，获得稳固的发展优势，就必须深深扎根于社会的土壤，重视协调与外部环境的关系，这是企业赢得良好发展局面、做大做强的根本前提。
　　二、集团公司关于企业文化的核心理念已形成，有利于促进企业文化落地生根。
　　三、构建和谐企业，有利于推进公司核心价值体系建设的积极性、主动性和创造性。由于建龙众多的管理人员来自不同的企业，文化背景、管理方式，以及由此形成的思想观念、行为素养，行为习惯等多方面的明显差异，必须用共同的价值观统一员工的思想观念和行为规范，形成共同的愿景和追求，使企业的兴衰荣辱和每一个员工紧密地联系在一起，形成强大的凝聚力、向心力，从而引发创造力和创新能力。
　　为此，公司决定将2010年作为“和谐企业建设年”。
　　和谐企业建设内涵(what)
　　一、和谐企业的定义及内涵
　　建设和谐企业首先必须明确什么是和谐企业。和谐企业是指一个独立的经济实体，能够坚持以人为本的原则，妥善处理其内部各种利益关系，避免人为的短期经济和社会行为，积极寻求全面、协调和可持续的科学发展观，从而最大限度地调动广大员工的积极性、主动性和创造性，实现企业与人、与自然、与社会的和谐发展，保持企业健康成长。它应当包括六个方面的内涵：一是企业内部各种利益主体之间的和谐；二是企业长远利益和员工利益的和谐；三是企业与客户、供应商以及关联部门的和谐；四是企业与政府等公共管理组织的和谐；五是企业利益与社会公共利益的和谐；六是企业生产经费与自然环境的和谐。概括来说就是文化和谐、利益和谐、能力和谐；文化和谐是基础，利益和谐是关键，能力和谐是保证。
　　和谐企业的本质是管理规范、凡事有矩可循。
　　具体表现在：企业凝聚力强，经济效益好，管理制度科学健全，运作机制合理顺畅，领导班子团结，干群关系融洽，员工与员工之间和睦相处，企业与外部关系协调。
　　二、建设和谐企业要坚持的几个原则
　　建设和谐企业是涉及系统性、全局的大事，既是当前工作的重点，又是必须长期抓好的战略，既要统筹规划，又要突出重点，既要立足当前，又要着眼长远，既要强化领导，又要充分调动全体员工参与的积极性。
　　第一，坚持立足当前、兼顾长远的原则。立足当前员工的需要，着手解决当前最现实、最迫切的问题，客观分析当前工作中存在的不和谐因素，从当前工作做起，利用好现有资源，化不和谐为和谐；兼顾长远就是充分认识和谐企业建设的长期性、艰巨性，把和谐企业建设作为长期性战略，科学规划，明确措施，狠抓落实，稳步推进。
　　第二，坚持统一规划、分工实施、全员参与的原则。和谐企业建设是一项系统性、全局性和持久性的工作，只有统一规划才能保证目标一致、资源配置高效；分工实施就是根据各职能部门的功能职责和专业性，按照整体规划要求在具体工作项目上具体负责推动落实；全员参与就是要坚持以人为本，做到和谐为了员工、和谐依靠员工，和谐建设成果由全体员工共享。
　　第三，坚持创新的原则。就是以创新的思维推进和谐企业建设，破除和谐企业建设中的难题，通过观念创新、体制机制创新、管理创新、技术创新、文化创新和打造创新队伍，增强企业发展后劲，提高核心竞争力不断夯实和谐企业建设的基础。
　　和谐企业建设工作思路（how）
　　一、构建和谐企业要处理好的几个关系
　　第一，正确处理好企业内上下级单位、职能部门之间的关系。企业内各职能部门之间要协调合作，和睦相处。不同部门之间只是职责分工不同，其目标都是促进企业发展。
　　第二，正确处理好企业与职工、职工与职工的关系。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本，把维护职工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注意倾听职工的心声，尊重职工的意见和建议，保障职工的合法权益。其次是要关爱职工，不断改善施工条件，优化生活环境，深入开展“送温暖”、扶贫帮困活动，积极为职工排忧解难。要坚持“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”，充分调动职工的积极性和创造力，营造职工各尽所能、各得其所的工作环境。同时，要积极为职工之间交流搭建平台，促进职工之间互相尊重、相互理解与相互支持，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。
　　第三，正确处理好企业与供应商、客户的关系。供应商与销售客户是企业上下游价值相关方，只有找准三方定位，才能真正落实企业的经营理念，要讲合同、守信誉，坚持诚信经营。
　　第四，正确处理好企业与劳务队伍、外协单位的关系。目前，随着公司业务发展，外部劳务队伍及外协队伍已经成为企业的重要补充力量。而对外部劳务队伍管理的好坏，将会直接影响到企业的社会形象和经济效益。一方面是要认真把好资质审查关、合同签订关、教育培训关、过程监控关以及计价付款关等劳务管理的“五道关”，把握管理主动权，理顺劳务关系；另一方面要提高对外部劳务队伍的认同性，不把他们当作“外人”，不断改善他们的施工、生活环境，以营造良好的合作氛围，促进双方的和谐发展。
　　二、和谐企业建设工作目标和思路
　　第一，和谐企业建设工作目标。企业充满生机和活力，在激烈的竞争当中占得一席之地，企业具有较强竞争力，健康地生存和发展，为国家、为社会创造价值。而相应，股东得到较高的经济回报、员工得到和谐的工作环境、较好的福利保证、良好的学习氛围，并提高自身素质，实现企业和员工的双赢。
　　第二，和谐企业建设工作思路
　　以企业经济实力提升为基础，以和谐企业文化建设为核心，以制度建设为保障，坚持“以人为本”，营造良好的内外环境，内强素质，外树形象，打造和谐企业建设。（以发展促进和谐，以创新推动和谐，以公正求得和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力打造和谐企业。）
　　三、和谐企业建设要重点解决的几个问题
　　第一，建设和谐企业，经济发展是前提。经济发展是搞好和谐企业建设的物质基础。将企业做强、做大、做久，将唐山建龙打造成具有强大综合竞争力的热轧中宽带和冷轧中宽带精品基地。主要通过：实施“三大战略”，实现细分市场“三个第一”；注重技术、工艺创新，提升产品质量，减少质量异议，提高产品的核心竞争力，提高用户满意度；适度扩大企业规模，提高企业的社会影响力。
　　第二，建设和谐企业，以和谐企业文化建设为核心。和谐企业建设是企业文化建设的最终目标，企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。目前的重要任务是把企业文化的精髓根植于各项业务、根植于每个员工，使之在唐山建龙生根、开花和结果。那么，我们在建设和谐企业时，务必要按照企业文化四个层次要求，来开展和谐企业建设，绝不能脱离这一根本要求和目标。
　　第三，坚持“以人为本”，为构建和谐企业营造良好环境。企业尊重员工发展的需要，鼓励员工将个人价值融于企业价值。企业以营造有利于员工成长和才能发挥的工作氛围焕发员工热情；以科学的培训和实践体系培养员工能力，提升员工价值；以与个人贡献相匹配的分配机制激发员工动力，实现员工价值。
　　和谐企业建设相关要求
　　和谐企业建设是一项系统工程，为有效地推进该项工作，建立有效的组织保证体系。公司成立和谐企业建设推进委员会，委员会下设一个办公室和四个项目工作小组，即和谐企业总体规划办公室，和谐劳动关系规划与建设小组，企业文化规划与建设小组，内外部环境综合治理与整顿小组，经营环境改善与诚信建设小组。
　　到2012 年底，建立完整的集团企业文化体系，确保理念深入人心，各项管理制度与理念高度耦合，员工严格执行规章制度和行为准则，并建立完善的表观文化体系；实现集团企业文化理念层、制度层、行为层、表观层的高度统一。
　　（作者单位：唐山建龙实业有限公司）

相关热词搜索：企业永续和谐经营

坚持和谐企业建设,,实现企业永续经营|促进个人与他人的和谐应坚持的原则

最新文章

热门文章